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北京市制造业信息化——经营管理集成应用 （“甩帐表”）优秀示范企业 联想（北京）有限公司信息化应用简介 联想是一家高科技、多元化的大型企业集团。从成立之日到今天，它的信息化步伐从来没有停止过。经过信息化平台的再改造，联想从管理理念到管理模式，都上升到一个新的台阶，初步建立起现代管理制度。从历程上看，联想的成长与联想信息化改造工程是一个双螺旋结构，信息化促进了联想的成长，联想的成长反过来也促进了信息化改造的深入。联想企业信息化应用可以概括为以下几大特点 特点一、有长期并且明确的全球信息化发展战略 在完成与IBM PCD的并购之后，联想一跃成为了一家全球经营的国际化大型企业。在公司转型之初，无论是业务开展还是信息化建设都面临着前所未有的困难。在此之前，联想在海外没有IT系统，而国内无论是以SAP R/3为主体的ERP系统还是SCM或者MES系统也无法支持并购后全球业务的需要：它无法直接支持IBM PCD原有的业务模式；不能满足多语言、多时区、多货币等国际化模式；不能满足某些国家特别的法律或者财务要求；它的容量、性能、运营、支持流程也都不能满足全球业务的需要。 为了保证联想全球业务的正常开展，同时还要尽最大的努力降低信息化成本，联想制定了联想IT的国际化历程图。直到今天，联想信息化的团队仍然在按照既定计划实施。通过IT战略，联想信息化发展在每个阶段都提出了明确的目标，保证了公司IT建设和业务发展的同步与吻合，也使得每一个IT成员都明白未来发展的方向和重点，这就确保了信息化发展的有效性。 特点二、搭建与信息化发展战略吻合的组织结构，落实战略实施 一家大型跨国公司必须建立一套与其信息化发展战略所匹配的IT组织结构才能确保所有规划得以落实。联想有一支组合结构合理，技术能力强大并极富创新意识的信息化团队。联想信息化组织结构可以概括如下： CIO:是公司负责信息化建设的最高决策者，负责信息化战略的制定与执行。 GAO：负责全球信息化应用系统运维。 GIS：负责全球信息化基础设施建设与运维。 GAD：负责全球信息化应用系统的设计与开发。 GMIT：负责全球制造信息化的设计开发与运维。 IT/BT：负责业务流程的分析与梳理。 各部门工作开展首先必须基于IT战略执行，同时需要部门之间的协同，高效的组织结构确保了联想信息化战略的实现。 特点三、引入国际先进信息化管理产品搭建核心企业平台 联想是国内率先引入ERP的企业之一。早在2000年就成功实施了ERP，包括SAP软件的财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。 5大模块贯穿整个业务流程，而人力资源模块则为所有模块提供基础的人员数据，协助管理层进行管理决策，实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。 通过实施ERP，联想提升了整体管理能力，规范了业务流程，降低了运行成本，提高了整体的运营效率，为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。 在成功实施了ERP系统之后，公司又相继引入并成功实施了SCM和CRM项目，ERP/SCM/CRM三大系统的成功实施，标志着联想完成了信息化战略平台的搭建，实现了业务过程的实时、全程监控。联想把平均交货时间从11天缩短到5.7天，应收账周转天数从28天降到14天，订单人均日处理量从13件增加到314件，订单周期由75小时缩减到58小时，结账天数由20天降到1天, 加班人次从70 人削减为7人，财务报表从30天缩至0.5天。 特点四、自主研发并应用MES，助力制造信息化 联想在实施MES过程中采取的是不同于实施ERP/SCM等系统的一套新的思路。主要表现为以下几点： 1）、完全由联想自主开发，具备自主知识产权，同时还可以节省大量的信息化成本。 2）、紧密联系联想制造过程中快速多变的特点，快速响应需求并解决实际问题。 3）、与国际先进产品为标准，并不断创新。 联想MES实现了下述功能 制程信息全面无纸化跟踪 生产自动化排程 拉动式自动备料 电子化自动物料分拣 各种标签条码在线打印 车间看板管理 成品码盘分拣 质量管理 工艺文件管理 与ERP/SCM/CRM的全面协同 它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式，从而实现实时化和透明化的生产信息系统。MES的实施是对现有三个工厂的生产信息系统一次彻底的改造，是对联想制造能力的一次提升，对公司的发展起着重要的作用。以联想北京制造厂为例，产量从2000年到2009年成长了3倍以上，但场地和人员没有显著增加，这和MES的实施有着密切联系。 时至今日，联想信息化的脚步从未停止过。每一年，每一天，我们都在进步！ CIO GAO GIS GAD GMIT IT/BT str