第1-2部分与环境1分解.pptVIP

周波 厦门大学管理学院/经济学博士 第一章　基础概念 1.1 何谓战略 定义1：　战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。（德鲁克、安索夫等） 早期的战略思想仅仅强调战略的方向性、计划性作用，这时，战略管理等同与“愿景管理”（John key　“错觉”管理），极容易陷入“制定战略容易、实施困难”的处境 如果关注结果，制定战略就必定考虑“公司内部能力和外部环境的匹配”（关键主题），必定考虑到战略实施和控制，意味着战略管理以信任企业家能够凭借远见控制未来为前提。 由关键主题衍生的战略管理问题是：为什么有的公司成功有的却失败？公司和管理者如何匹配？公司绩效如何评定？等 1.1 何谓战略 定义2：(项保华)狭义的战略就是确定方向；广义的战略除了确定方向还包括选择沿着方向前进的方法与途径。 战略等式：战略管理＝方向准确＋运作高效＋心情舒畅　 本课程 : (Richard)公司战略是制定组织目标、目的和为实现这些目标目的所必须的政策或计划。其中目标以公司正在或者将要从事的业务以及属于或者将要称为某种类型的公司来描述。展开分析如下： 本课程的战略既包括目标还包括行动，故此成功的战略只有一种情形，失败的战略存在三种情形。 目标具有全局性，政策具有纲领性和长远性。 战略分析方法应该具有广泛的适应性。 对战略实施管理需要围绕三个方面：内部资源、外部环境、组织的增值能力。 战略决策的关键因素 战略决策存在五个关键因素，这些因素成为评判战略是否完整的标准。 持久力：战略必须在中长期内对于企业经营具有指导意义 制定实施程序：即确定达成目标的基本策略、方法和步骤 提供竞争优势：（波特）竞争战略必须保证有效的竞争以加强市场地位。需要考虑现有的和潜在的竞争对手，运用博弈的思想。 寻求组织和环境的匹配：最重要的匹配是建立其与利益机构的长期、互惠、非正式的联系（或者默契） 提供愿景：通过战略完成对未来的展望（包括行业、企业地位、人企关系等） 1.3 战略管理过程 战略过程的相关术语 1.3 战略管理过程 战略管理三大核心领域 1.3 战略管理过程 常规战略过程：战略实质是直线的和理性的，从“从我们现在在哪里”出发，到达“我们将要到达的目的地”。先有计划才有行动。（Argenti, Glueck等） 1.3 战略管理过程 自发战略过程：战略不是计划出来的，是“生长”出来的，它发展、递增而持续，最终目标不清晰，战略实施手段不断在变化。长期的战略规划没有价值。……摸着石头过河。 （明茨伯格 ,1987）：传统的观点通常把战略家视为智者，生在智慧的基座上向他传授充满智慧并且可实施的战略……我愿意提出另外一种看法，即自发性的战略过程。 1.3 战略管理过程 战略过程可获得如下启发： 战略是开放的； 战略是系统性的；只有对于企业有全面的、深入的理解才可能指明其发展方向； 战略是动态的（关于产能） ； 战略必需具有预见性的。 上述四特征决定了战略决策和战略理解的困难。 1.3 战略管理过程 两种过程的对比研究： 1 每种模式发挥作用的过程不同 1.3 战略管理过程 优势对比 1.3 战略管理过程 所受到的批评 1.5 战略层次 战略层次 1.5 战略层次 公司层的战略可见著名的波士顿矩阵（BCG）： 1.5 战略层次 由波士顿矩阵产生的可能的战略对策： 1 牺牲短期利润以获取最高的长期利润； 2 尽可能从金牛上取更多的奶； 3 明星是用金牛的奶来投资对象； 4 最大的困难是如何抚养幼童； 5 瘦狗应当被转买出去。 1.5 战略层次 事业层战略的常见战略： 适应性战略（强调复制和模仿） 竞争战略（强调探索和创新） 没有一家企业可以通过面向所有的顾客满足全部的要求以达到超过平均水平的绩效。必须有所选择 选择结果形成如下三种战略： 成本领先战略-----价格优势 差异化战略——有别于竞争对手的策略； 专一化战略——在狭窄的细分市场寻求成本领先优势或者差 异化优势。 1.5 战略层次 职能层战略无固定模式，关键在于一致性、强化性、稳定性。 常见的职能战略： 市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物资战略、财务战略、人力资源开发战略、组织战略等。 第二章　战略理论和流派 2.1 战略理论 基于常规战略模式的基本理论 1 基于竞争的战略理论：谋求最大化利润。对该理论的批评是：目标过分市侩，对于社会、文化和政府的要求等淡化，具有强烈的英美价值趋向。 2.1 战略理论 2 基于资源理论的战略