“创建学习型企业,争做知识型员工”活动申报材料2学习型组织.docVIP

“创建学习型企业,争做知识型员工”活动申报材料2学习型组织... “创建学习型企业，争做知识型员工”活动申报材料 三、开展活动，构建“创争”体系 1、以职业生涯规划为手段，明确员工发展方向。结合企业和员工个人的实际为员工明确职业方向和目标，设定个人方向和追求的目标，并对职务目标和工作能力目标进行设定，引导员工积极学习提高个人知识能力水平。 2、以集体生日活动为突破口，确立工会在员工中的地位。近几年来，＃＃＃＃工会结合自身实际情况，努力挖掘自身潜力，发挥工会职能，主要通过组织举办集体生日活动为突破口，确立了工会在员工心中的地位。把每季度举办一次的员工集体生日活动作为工会的头等大事来抓，努力树立公司关心员工、体贴员工的良好形象。 3、以劳动竞赛为契机，全面提高业务技能。在员工中开展劳动竞赛活动，比如“专一门、会两门、精三门”活动，在＃＃实验学校开展“教学大比武”活动等等，通过这些劳动竞赛发现、培养业务骨干，提高员工学习业务技能积极性。 4、以筹建员工活动室为着眼点，切实为员工办实事。在公司党政领导的大力支持下，根据公司的实际情况，在公司基层员工比较集中的地方选址筹建了一个员工活动室，切实解决了员工的业余文化生活。此活动室的筹建，在员工中产生了良好的反响，增强了员工的凝聚力,使得员工业余文化生活得到丰富，形成自觉学习环境。 5、以三八妇女节活动为重点，维护女职工的合法权益。通过组织全体女职工过 “三#8226;八”妇女节活动、举办妇女保健知识讲座和礼仪知识讲座、经常组织女员工学习《人口快讯》报等形式提高女职工的保健知识，维护女工合法权益，保护女工的选举权。 四、大胆创新，增强“创争”能力 1、企业文化创新。（1）文化理念与时俱进。2004年上半年，＃＃＃＃根据企业现状，吸取中国传统文化和深圳现代文明，提炼出“＃＃＃＃＃”的企业精神、“＃＃＃＃＃＃＃”的企业道德和“＃＃＃＃＃＃＃”的企业作风等核心价值体系，形成了有着本企业个性的企业文化体系，建立了员工思想和行动的软激励和软约束。（2）文化活动丰富多彩。＃＃＃＃积极发挥党、工、青、妇等组织的积极作用，投入大量人力、物力和财力，因地制宜修建了员工活动室经常，举办团拜会、集体生日会、游园会、“公民道德建设实施纲要”专题晚会、篮球比赛、足球比赛、登山比赛等积极向上、员工喜闻乐见的文化活动。仅2004年就投入了员工文化活动经费30余万元，组织各类员工活动近50次。（3）文化阵地荣获好评。企业内刊是展现员工学习成果的重要平台。我司充分利用创办于2002年1月的公司内刊《＃＃＃＃》报，积极鼓励员工将学习成果与心得发表交流。2004年，《＃＃＃＃》报经过改版后，获得了员工、客户和各级领导的好评，一举荣获了“深圳市十优企业报”称号。 2、管理模式创新。（1）开创了“名宅+名校”的物管模式。＃＃＃＃通过高品质、全方位、人性化的物业管理服务把＃＃花园全力打造成深圳的“名宅”的同时，自1999年3月以来积极创（承）办了＃＃第一和第二幼儿园、＃＃实验学校、＃＃社区教育学院，着重实施了名校创建战略，开发小区内教育系列、文化系列等全方位服务，使我们的服务从单纯的生活服务提升到小区教育服务的高层次，大大缓解了莲塘片区小孩上学难的问题，为提高社区居民文化水平作出了自己的贡献。2003年12月，办学不到4年、在校学生1000余名的＃＃实验学校荣获了“广东省十佳民办小学”，成为罗湖区乃至深圳市适龄学童向往的学校之一。（2）探索社区综合运营模式。＃＃＃＃探索了物业管理、社区教育、社区服务一体化的“名宅+名校”的企业发展之路，走出一条独有的社区综合运营之路。并通过对深圳市不同类型的住宅区、工业区等物业的全委托管理和顾问管理、学校和幼儿园教育管理以及医院、学校后勤管理，丰富了行业服务的领域，创造了行业专业化、多元化管理的模式。＃＃＃＃通过探索这种发展模式，不仅使＃＃花园的房产普遍升值50％以上，曾经创造了＃＃花园三期“零广告”业绩，而且还将向全国输出自己的品牌，为行业创造了很大价值。仅2005年上半年，＃＃＃＃就先后在＃＃＃＃＃等地拓展到物业管理面积200余万平方米，将＃＃＃＃的企业品牌输出到全国各地，成为行业的佼佼者。 3、物业服务创新。（1）优质服务打造金字招牌。优质的物业管理服务是创建学习型组织、打造和谐社区的重要途径。＃＃＃＃通过为＃＃花园等住户提供优质的基础服务，体现物业管理企业优秀的文化，把“创建学习型组织，争做知识型员工”贯穿服务的全过程，优化服务产品的内涵，提高业主满意度，营造物业管理单位与业主的和谐关系，并创造出良好的社会效益、经济效益。（2）创造了“＃＃＃＃工程”，探索出一条新的社区综合治理工作之路，受到了＃＃＃＃＃＃的高度好评。 五、延伸空间，创建学习型