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三种成本差异看地点竞争优势3行政论文范文大全 三种成本差异看地点竞争优势 四、验证：对世界制造中心转移的历史考察 一个地点只有同时具备了有利于降低上述三种成本的条件，才能够崛起并扮演世界制造中心的角色，然而三个条件同时具备的地点非常少见。但自始至终，制造文化优势都是决定地点竞争力的关键，而要素与制度只是必要条件，创新性的制造文化会获得所需的生产要素和推动合理的制度出现，全球化和信息化更加放松了要素与制度的约束力，难以复制和迁移的制造文化优势就成为决定世界制造中心的根本性因素。 世界制造中心转移的事实在一定程度上证实了我们上述的假说。 工业革命为什么会发生在英国而不是别处？戴维·s.兰德斯的研究认为，英国在关键部门中所取得的早期技术优势本身是一种成就，不是上帝赐予的，不是偶发事件，而是艰苦努力、敢于创新，发挥想象力和企业精神的结果。他进一步分析说，要理解英国成为世界制造中心不仅要考虑到物质上的有利条件（虽然另有些社会也具有发展工业的有利的天赋条件，却花了很多年来效法英国的这种首创精神），还要考虑到非物质的价值观（即文化）和体制。 用我们的术语说，英国成为世界制造中心得益于它所具有的较低的文化成本。最有力的证据就是，在欧洲社会在实行迫害新教徒和排斥犹太人的歧视政策时，英国却大体上摆脱了这些不合理的限制，并从到英国寻求避难的人身手获益匪浅，如来自荷兰南部的纺织布工带来了织造“新摺饰”的秘密；荷兰农民引进了排水和精耕细作的技术；犹太人带来了公私理财的经验。资金、技术、人力资源的积累无疑为世界制造中心准备了坚实的基础。 随着美国的崛起，世界制造中心开始了从英国的转移。如何来解释这一现象呢？观点很多。但是对于制造文化方面的因素不能考虑。以汽车工业为例，英国人不愿改变习惯和强调个性，因而牺牲了生产率，他们还自以为美，对福特公司的装配线技术抱着惊讶和嘲笑的态度。虽然他们认为衰落来源于管理不善，实质上等于说企业家精神不足。用我们的术语说，就是文化成本过高。因为，相比之下美国产品的成本已经迅速下降了。美国取代英国成为新的世界制造中心的秘密何在呢？阿兰·佩雷菲特总结为，“繁荣来自移民前辈们的信仰，而这一信仰既有强大的世俗观念，又有很深的宗教色彩。” 日本向世界制造中心的进军同样在汽车制造业体现明显。如同英国人嘲笑美国人一样，现在墨守成规的美国人也在嘲笑日本生产的小车。撇开其他的因素，对于日本汽车制造业的强大竞争力，一些观察家指出，“日本人这种团结协作精神，这种个人为团体作出牺牲及超强劳动的精神，与西方体现和维护劳工自尊的劳资对立关系，形成了鲜明的对比。” 美国人能学习日本的这种无库存积压的生产、质量监督及劳资伙伴关系做法吗？日本企业在美国的分厂按照自己的方法管理，比美国人自己办的工厂似乎显示出较高的劳动生产率，产品质量也较高，但还不及在日本的日本工厂。也正因为如此，在20世纪70-80年代，美国的管理学与经济学家十分震惊日本极高的生产效率，并对美国生产效率低下的原因进行了反思。他们发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。对企业文化的重视无疑带给美国企业管理一场革命，他们实际上发现了特定的低成本制造文化对于提高地点竞争力更为重要。 但是地点竞争优势是会发生变化的，一旦出现成本更低的文化特质，原来的制造文化就必然面临着挑战。近年来日本经济的状况也说明了这一点。例如麻省理工学院的经济学家莱斯特·瑟罗在分析日本衰退时提出，“当然，部分原因是文化不同。在日本，如果你破产，人们真的觉得你该自杀。在美国，如果你破产，人们就不觉得你该自杀。” 对于美国来说，从历史和文化上，人们已经习惯于接受被解雇的事实，而在日本则行不通。对于这种状况，我们也可以理解为较高的文化成本使日本没能和美国一样实现“新经济”的转变。出于同样的原因，日本企业没有反思自身的问题，反而对中国的低要素成本持恐惧心态。日本的《产经新闻》较早提出和鼓吹在制造业方面中国已经成为世界的工厂，将在国内外与日美欧产品开展市场争夺战就是一个反映。 亚洲“四小龙”的迅速发展虽然没有成为新的世界制造中心，但在某些领域和产业却占据了主导地位，显示了新兴的地点竞争优势。实际上，这些国家所走的道路与日本是相似的，都是一种创造性的适宜模仿，人们可以对民族传统保持正当的自豪感，但并不影响他们意识到有必须填补的差距。 首页12345尾页 浅议我国加入WTO后市场竞争的发展方向 摘要：本文简要的阐述了在市场经济下我国市场竞争的现状，重点提出了加入WTO后我国经济发展中市场竞争的发展方向。关键词：WTO；市场竞争；发展方向Abstract:Thearticle