04、营销供方履约评估表（参考）.docVIP

营销供方履约评估表 策划类 项目名称： 编号： 被考核单位： 考核部门： 考核时间： 考核得分： 评分标准（所标分值为该类最高分） 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考核项目 业务工作部分（40%） 10分 8分 6分 4分 2分 日常业务 1、月度市场分析 2、月度营销建议 3、阶段性提案质量 4、制作出品质量 执行效果部分（40%） 10分 8分 6分 4分 2分 执行效果 1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分） 2、来电情况（日120-100次为10分，100-80次为8分，80-60次为6分，60-40次为4分，40-20次为2分） 3、来客情况（日70-60批次为10分，60-50批次为8分，50-40批次为6分，40-30批次为4分，30-10批次为2分） 4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较） 合作与服务部分（20%） 5分 4分 3分 2分 1分 合作服务 1、沟通协调 2、敬业精神 3、团队素质 4、服务态度 对被考核机构评价 工作突出业绩和需要改进的意见： 供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方） 审核审批 项目公司营销部： 项目公司营销分管领导： 项目公司总经理： 媒体类 项目名称： 编号： 被考核单位： 考核部门： 考核时间： 考核得分： 评分标准（所标分值为该类最高分） 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考核项目 业务工作部分（60%） 10分 8分 6分 4分 2分 业务 1、平面设计表现能力 有效创意及表现能力 有效策略及执行能力 媒体整合与购买能力 相关资源有效整合能力 编号： 合同名称 服务项目 合同期限 合同编号 业务类别 包装业务类□ 印刷业务类□ 序号 履约评审项目 评审标准（所标分值为该类最高分） 得分 100分 60分 20分 1 质量 超出合同及采购要求 基本符合合同及采购要求，有10%以内的返工 出现一半以上拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并给公司造成实质性损失或隐患 2 工期 符合合同要求，按时交货或完成任务 基本能按时交货或完成任务 延迟完成并给公司造成实质性损失 3 沟通、配合及服务 每次均能按要求应标，沟通、配合及理解能力强、服务态度好 对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通 经常借故不应标，并超过三次，沟通有障碍，经常借故不配合 4 信息准确度 提供付款资料及其它信息的准确度高 提供付款资料及其它信息的准确度能符合公司要求 提供付款资料及其它信息的准确度极差 5 公司发展状况 服务期内公司总体发展状况良好，公司服务小组架构和主要人员稳定 服务期内公司总体发展状况良好，公司服务小组架构和主要人员基本稳定 服务期内公司总体发展状况差，公司服务小组架构和主要人员不稳定，经常变动 6 技术、设备及创新 行业技术及设备领先、创新程度高 行业技术及设备较为先进，有一定的创新 行业技术及设备落后、无创新 评审结论 □前四项得分均≥60分的，评审结论合格，建议继续合作。 □评审结论不合格，说明 对被考核机构评价 工作突出业绩和需要改进的意见： 供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方） 审核审批 项目公司营销部： 项目公司营销分管领导： 项目公司总经理： 销售代理类 项目名称： 编号： 被考核单位： 考核部门： 考核时间： 考核得分： 评分标准（所标分值为该类最高分） 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考核项目 销售业绩：销售完成率（按签约口径）（30%） 30分 24分 18分 12分 6分 操作标准（20%） 5分 4分 3分 2分 1分 操作标准 工作纪律（按照日常奖惩表） 认购环节资料签署 资料移交及录入信息库的及时性 客户信息及销售信息保密 客户满意度（30%） 10分 8分 6分 4分 2分 满意度 销售服务满意度达标情况（年度指标） 投诉处理及时、有效性