供应链流程设计和优化汇编.ppt

* 展示华为生产流程 * * * * * * * 在计划工作中有两个基本的概念：库存消耗速率，补货速率 计划经理重视的是： 1、物料消耗的速率是否均匀 2、两种速率的相对关系，也就是生产周期与采购总周期的相对大小。如果生产周期（或订单履行周期）大大高于采购周期，则可以采用相对简单的计划模型。 用游戏表格演示 * * * * * * 1、基础阶段 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状、分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出分析和评价，制订企业的供应链策略和方向。 2、职能集成阶段 此阶段集中处理企业内部的运作，企业围绕核心职能实施集成化管理，对组织实行业务流程重整，实现职能部门的优化集成，通常建立跨部门团队，参与计划和执行项目，以提高部门之间的合作。 此阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制。对于销售，需求得不到准确的预测和控制，销售的基础设施与制造没有有效的连接。由于用户需求得不到确切的理解，从而导致计划不准和业务失误。各信息系统之间、各项业务流程之间、信息系统与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费问题仍严重困扰企业。 3、内部供应链集成阶段 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部份的集成，形成内部集成化供应链。 此阶段的供应链管理具有以下特征： 强调战术问题而非战略问题 制定中期计划，实施集成的计划和控制体系 强调效率而非有效性 从采购到分销的完整系统信息具有可见性 信息技术（IT）的广泛应用。广泛运用EDI和Internet等信息技术与供应商和客户的联系，获得快速反应能力。 4、外部供应链集成阶段 实现集成化供应链管理关键在于这个阶段，将企业内部供应链与外部供应商和客户集成起来形成一个集成供应链。而主要与供应商和客户建立良好的合作伙伴关系。如供应商管理库存和共同计划预测与库存补充等就是建立良好合作伙伴关系的例子。 在这个阶段的企业，生产必须具有更高的柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成的计划和控制系统。它集成了客户需求数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证供应链中成员同步化地进行供应链管理。 应该指出的是，供应链的改进是一个没有终点的旅程，“没有最好，只有更好”是供应链改进的最好的表述。 * * * * 流程绩效管理与绩效考核存在以下的区别： 1、流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现，解决业务中出现的问题；而绩效管理的目的是应用绩效表现的结果，通过激励的手段，促使当事人改进自己的绩效，提高组织的绩效。 2、流程绩效管理的手段，是通过建立科学合理的指标体系，监控流程绩效，运用一整套分析的方法和模版，展现业务出现问题的根本原因，并在以后的工作中实施改进。而通常所说的绩效管理的手段，是通过绩效计划、考核评估、沟通改进计划、制定新的绩效目标，来激活企业中的组织和细胞。 3、流程绩效管理更加要求体现以客户为中心，强调实时性和迅速的反应；但是绩效考核可以以固定的周期来总结和回顾，同时绩效考核还包括了劳动态度、计划执行情况等企业牵引性的元素。 * * * * * * * * * * * * * * 说明：1、RTO、MTO适合的生产特点是？1、交货提前期短；2、通用化、标准化程度比较高的产品 华为BTO（build to order）的实践。 BTO与MTO比较的优势：1、节省库存，2、避免呆滞品，3、降低成本，4、方便实施客户化、差异化满足市场多元化的需求。 实施BTO的条件：1、元器件复用程度高；2、周转次数低需求量少的半成品和部件；3、即将版本升级的产品；4、供货周期较长或新产品 * * * * * 如何规划供应链流程 供应链流程规划的原则： 与供应链战略相匹配 端到端的梳理和优化业务流程 解决跨组织和部门的业务配合和信息渠道 完善关键业务流程、使能流程、业务规则和工作模板 A公司总体 流 程 框 架 图 人 力 资 源 管 理 流 程 （HR） 财 务 管 理 流 程 （FM) 产 品 开 发 流 程 (PD） 生命周期管 理 市 场 管 理 流 程（MM） 销 售 流 程（PS） 概念 计划 开发 试销 发布 技术支持 市场策划 价格管理 公共关系 销售管理 渠道销售 专卖店销售 专柜销售 行业直销 供 应 链 流 程（SC） 客 户 服 务 流 程（CS） 计 划 控 制 物 流 管