- 116
- 0
- 约 16页
- 2016-10-27 发布于北京
- 举报
如何判断客户意向及挖掘需求 孟颖 前 言 1为何要发掘客户的需求 2客户竞争对手的信息 3为何受伤的总是你呢? 4如何提问题? 5对客户需要进行记录和总结 6从产品能给客户带来的利益角度出发 7介绍产品总结 8订单跟进周期 9客户的判断分类 我们在帮助客户,提供网络推广解决方案 只有了解了客户的需求,才能够提出合适的解决方法 只有深入挖掘需求,客户才会觉得你在帮助他! “知己知彼,百战不殆” 接触之前双方均为“知己而不知彼” 挖掘需求就是了解客户的情况,也就是“知彼” 介绍产品就是让客户了解我们 通过挖掘需求,判断出需要介绍给客户的情况 深入判断客户意向的核心是---提问 一、为什么要挖掘客户需求? 挖掘客户需求的总结 敢于提问 根据客户的回答,多问“为什么” 将客户所说的情况进行记录和总结 根据客户需求,从利益出发 二、客户竞争对手的信息 客户竞争对手产品特点和价位 任何一家公司产品都有其独到之处,客户竞争对手同样如此。了解对手既有利于与客户沟通,又能够让你站在消费者角度来完善自己的产品。 客户竞争对手近期市场情况 知彼知己,百战不殆。竞争对手产品市场的任何一个变化都会给我们带来影响。对手的成与败也会给我们对市场的认知度。 1、电话时间有限,赶快把产品全都介绍给客户 “1、…2、…3、…4、…,您觉得怎么样?” 无论客户是否需要,所有知道的产品知识全都说出来,然后等待客户的“宣判” 2、问得那么多,客户会不耐烦 问客户问题是为了更多的了解它的需要,从而更有效的帮助客户进行网络推广 当客户表现出不耐烦时,我们可以向他解释问这些问题的目的,从而让客户愿意回答我们的问题 提问不等于一直不断的问,而是有问有解释。 三、为什么受伤的总是你? 了解客户基本情况的问题: 您听说过这款车吗? 您的预算大概是多少? 这款车您买回去还有其他人开么? 你买这款车主要是做什么用? 是什么原因让您觉得这款/呢款车让您很满意? 您太太对这款车怎么看? 今天交钱,您能做主么? 对于这款车的XXX配置,您觉得怎么样? 你对车辆的哪些方面比较关注?(空间,动力,油耗等) 等等… 了解客户态度的问题 您觉得这款车怎么样? 四、如何提问??? 初步了解客户需求的问题 您觉得根据您现在的情况,哪种车型更适合您? 您都考虑过哪些车型? ? 深入挖掘客户需求的问题 刚才您提到了…的情况,我想问一下,您是怎么看的? 您能详细谈谈对这款车的看法吗? 为什么您这么想呢? 还有其他的情况吗? 您觉得怎样的车型比较好呢? 如何提问??? 一定要将客户所讲的内容进行简单记录 了解需求之后,要和客户确认你的理解是否正确 您说的是…的意思吗? 一边记录,一边总结,最终形成一个对客户情况和需求的大致列表,如: 五、对客户需求进行记录和总结 复习一个概念:FABI法则, F—— 产品,A—— 优势,B—— 为顾客带来的利益,I —— 冲击。 该法就是四段论法:阐述产品的特征,抓住产品的优点,将这些优点和特征与顾客的利益结合起来,并且举出证据来证明。在所有的 营销中,以这四段论法最为有力。 六、从百度推广能给客户带来的利益角度出发 FABI 句式 1、特点、功能、好处、证据----FABI原则 针对不同顾客的购买动机,把最符合顾客要求的商品利益,向顾客推介是最关键的,为此,最精确有效的办法,是利用特点(F)、功能(A)、好处(B)和证据(I)。 其标准句式是: “因为(特点)……,从而有(功能)……,对您而言(好处)……..,有个朋友/有一次(证据)……..” 不求面面俱到,只求客户想要 不要把产品的所有特点都介绍给客户,只要把客户需要的方面说清说明白就够了 从给客户带来的利益出发介绍产品 七、介绍产品总结 往往是在第2-5次电话的时候成单 大部分的订单不是通过一个电话就拿下的,因此需要多个电话来跟进 跟进应注意: 周期 电话内容 八、订单跟进 若之前由于种种原因未挖掘完客户需求或未介绍完产品,则可询问客户方便的时间再次致电 跟进周期可以缩短,如第一次有未解决的问题二天即致电 尽量在电话结束前向客户确认方便的下次沟通时间 不要说:“您什么时候方便我给您打电话?”,而应该给出一个具体的时间让客户选择 如:您看周四上午10点左右我再给您打好吗? 八、跟进的周期 九、客户的判断分类 A类:问题基本解决,达成意向,当天可签单 B类:已明确问题所在,解决问题后3日内天可签单 C类:真正了解需求,仍需强化推广意识的,15天内可签单 D类:初次联系,未被拒绝,可持续跟踪的 用心服务,认真对待每一位客户
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)B-T 34370.9-2020 游乐设施无损检测 第9部分:漏磁检测.pdf VIP
- 古籍《伤寒论特解》.pdf VIP
- IPC-SM-785表面安装焊接件加速可靠性试验导则.pdf VIP
- 迅达电梯SMLCD人机界面培训5400主板按键操作培训.pptx
- 小学三(上)人教版PEP版单词字帖(可打印).pdf VIP
- 2026年国有企业招聘笔试真题解析与模拟.docx VIP
- 起重机轨道国家标准.pptx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》(含附录使用指南-中文版-译-2025年9月).docx VIP
- 《英语课堂教学技能训练第2版》课件完整全套教学课件.pdf
- 企业所得税税务处理综合案例.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)