迪士尼集团整体分析.pptVIP

Contents 迪士尼公司简介 华特迪士尼公司 (The Walt Disney Company) 成立时间：1923 年 产业：娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等 迪士尼乐园 迪士尼乐园是全世界最富盛名的主题公园。 1955年创建于美国加利福尼亚州。 世界上第一个迪士尼乐园，第一个现代意义上的主题公园。 世界5大迪士尼乐园资料 经营理念 迪士尼乐园的理想：希望人们在这里找到快乐与知识 享受天伦之乐 观赏“自然”和“人为”的奇迹 老年者在这里怀旧，青年人展望未来 迪士尼乐园成功与失败案例——成功案例：香港迪士尼乐园 香港迪士尼乐园位于大屿山，环抱山峦，与南中国海遥遥相望，是一座融合了美国加州迪士尼乐园及其他迪士尼乐园特色于一体的主题公园。 整体来说，香港迪士尼乐园营销及推广工作进行得非常成功 。它从开始就制定了明确的营销策略，以家庭为主要目标消费群体，目标区域市场三分天下，分别是香港本地、中国内地和东南亚游客各占三分之一 。 香港迪士尼乐园 邮票徽章成信使。 利用展会广交朋友。 品牌延伸，魅力无处不在。 合纵连横，事半功倍。 超强公关，滴水不漏。 时尚娱乐，大众瞩目 迪士尼乐园成功与失败案例——失败案例：巴黎迪士尼乐园 1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。 在2002年，欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元，与2001年相比下降了2.1%；亏损额高达5600万欧元（约合6600万美元），远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期，与2001年相比增加了70%。 时至今日，欧洲迪士尼乐园依然连年亏损，成为迪士尼公司的一个沉重包袱。 成功秘诀 注重品牌延伸：利润乘数  结论及建议 Disneyland Park LOGO 迪士尼乐园 陈丹琳(0075032) 张筱洁(0075140) 饶睿君(0075014) 陈湉(0075040) 蒋学(0072250) 秦秋悦(0075026) 黄婧(0075806) 姚书音(0075034) 迪士尼简介及发展历史 1 SWOT分析及策略探讨 2 成功及失败案例 3 成功秘诀及建议 4 在建 中国上海 上海 迪士尼乐园 2005 中国香港 香港 迪士尼度假区 经营最成功的主题公园 1992 日本东京 东京 迪士尼度假区 经营最失败的主题公园 1983 法国巴黎 巴黎 迪士尼乐园 全球最大的迪士尼主题公园 1971 美国 佛罗里达州奥兰多 华特 迪士尼世界 全球第一座也是最经典的迪 士尼乐园 1955 美国 加州洛杉矶 洛杉矶 迪士尼乐园 相关资料 时间 地点 名称 经营理念 经营理念之三：把握游客需求 经营理念之一：给游客以欢乐 经营理念之二：营造欢乐氛围 经营理念之四：提高员工素质 经营理念之五：完善服务系统 Strengths 服务质量水准高 品牌形象深入人心 创新能力永不间断 完善的员工培训制度 强势的行销策略 健全的管理模式 游艺项目多样化 领先的全球地位 ? 内部优势因素(Strengths) 重视企业文化的培养 Weaknesses 经营成本高 品牌老化 内部劣势因素(Weaknesses) Opportunities 对休闲品质 要求提高 创新机会多 外部机会因素(Opportunities) 新兴市场广大 Threats 经济不景气 同行业竞争激烈 外部威胁因素(Threats) WT战略 W1-T1灵活定价策略： 实行长期的价格调整政策。 ST战略 S1-T2品牌经营策略： 为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势，在同行业中处于领先地位。 威胁 T T1-全球经济不景气 T2-同行业竞争激烈 WO战略 W2-O2创新策略： 多年长期坚持采用“三三制”，不断给游客新鲜感。 SO战略 S2-O1服务策略： 以“SCSE”为理念，赢得了顾客良好的口碑效应和较高的重游率。 机会 O O1-对休闲品质的要求越来越高。 O2-可以加以利用的创新产品创新机会资源丰富。 劣势 W W1-经营成本高 W2-品牌老化 优势 S S1-品牌形象深入人心 S2-服务质量水准高 内部因素 外部因素 1 2 3 4 始终以顾客为中心： 顾客就是上帝 培育企业文化： 创造快乐 重视产品质量： 矢志不渝 注重品牌延伸： 利润乘数 吸引更多的游客游览主题公园和度假村 影片拷贝利润和票房收入 遍布全球的迪士尼加盟连锁店 第一轮 利润 第二轮 利润 第三轮 利润 巴黎迪士尼乐园的失败 global thinking with local action 1、重视文化差异， 实施本土化