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沈阳腾越建筑工程有限公司《项目经理角色分析》 沈斌魁2014年04月25日 角色收获 角色发展 角色定位 角色扮演 角色准备 角色转换 角色愿景 目录 角色定位 沈腾项目经理 以项目为核心的独立经营的第一负责人 对成本、进度、质量、安全全部负责 对项目人员组成，能力、绩效全部负责 对班组的选择负责 老板是独立经营的负责人 只对质量，进度、安全现场负责的施工主管 对项目人员的绩效、录用没有否决权 对班组选择只有建议权 PK 外部项目经理 角色定位 以完成碧桂园集团质量、进度为第一宗旨 ，以沈腾内部管理流程为指导、在合理的 投入下，做好项目管理 独立自主控制项目成本管理。对项目效益 有直接的关系 沈腾发展，你做老板 以老板的经济效益为第一宗旨，按照老板的 个人意图为转移，完成项目建设管理的过程 没有成本控制权，对项目效益无直接关系 老板发展，你还是打工 PK 沈腾项目经理 外部项目经理 角色转换 尽快融入沈腾环境。 尽快完成沈腾项目经理与私人老板环境下的项目经理角色转换 做好与沈腾共同发展的心理准备，至少要考虑3年以上的职业中期规划， 不要好高骛远，急功近利 从打工者心态向企业自主者、项目经营承包人思路转变 对项目建设所有的过程负责，学会承担 把自己的项目作为自己的事业来经营 以完成碧桂园宏