U8HR产品实施指南V2.0.docVIP

U8-HR产品实施指南 U8-HR业务部 版本：V2.0 日期：2009-03-31 说明：该文件属于用友软件股份有限公司内部控制文件，请大家注意保密 前言 4 第1章 流程图例说明 5 1.1 流程图背景页的说明 5 1.2 流程图例说明 5 第2章 人力资源管理发展与现状 6 2.1 人力资源管理概述 6 2.2 人力资源管理特点与趋势 6 2.3 中国人力资源信息化现状和存在的问题 7 第3章 HR管理的行业特性 10 3.1 制造行业的人力资源管理特点 10 3.2 服务行业的人力资源管理特点 10 3.3 行政事业单位的人力资源管理特点 11 第4章 U8-HR人力资源解决方案 12 4.1 用友人力资源解决方案的优势 12 4.2 总体业务框架及流程 15 第5章 关键业务应用场景及解决方案 15 5.1 人事业务 15 5.2 薪资业务 24 5.3 保险福利 29 5.4 人事合同业务 34 5.5 考勤休假业务 41 5.6 人力分析 48 第6章 业务流程图及说明 57 6.1 总体流程 57 6.2 入职业务流程 58 6.3 试用期转正流程 59 6.4 人员离职流程 60 6.5 薪资业务流程 61 6.6 人事合同模块的总体流程 62 6.7 保险福利业务流程 64 6.8 考勤集中处理模式流程 65 6.9 考勤分部门处理模式流程 67 6.10 请假、加班、出差审批操作流程 68 第7章 内控管理 69 7.1 《企业内部控制基本规范》介绍 69 7.2 《基本规范》的结构 70 7.3 人力资源内部控制目标 70 7.4 人力资源内部控制措施及U8HR应对方案 71 第8章 运行管理制度 76 8.1 系统管理员配置 76 8.2 业务部门职责与考核 76 8.3 基础数据维护制度 78 8.4 用户权限分配和变更 78 8.5 系统安全管理制度 78 第9章 实施重点 78 9.1 实施成功的关键要素 78 9.2 实施重点 79 第10章 典型用户 80 附录1：HR常用报表展现 81 附录2：U8-HR 业务清单 90 附录3：U8-HR 流程清单 91 前言 用友公司通过多年的项目实践，积累了丰富的实施经验和项目管理知识，提炼、总结这些项目实施的知识和成果，指导顾问进行项目实施、帮助中国企业全面推动企业经营和管理的创新，是我们编写实施指南的目标。 EBU咨询实施总部根据行业和领域的细分及实施交付项目的特点，推出了系列行业和领域的实施指南。领域实施指南包括成本、预算、BI、HR等领域指南。 本版指南是领域实施指南中的U8HR实施指南。主要目标是帮助顾问在HR管理实施中起到指导作用，以避免可能存在的实施风险。 U8HR实施指南主要对行业的管理特点、关键需求、主要业务流程、管理目标、实施策略等进行归纳、总结和分析。以企业的实际应用为标准，以顾问的实施可行性为目标，目的是通过最佳实现模式帮助企业提高管理和核心竞争力。 在本版U8HR实施指南的编写、修订过程中，得到总部和一线专家顾问的大力支持，保证了实施指南编写的质量和进度，对此特别表示感谢： 感谢章培林总给予实施指南框架定义、总体思路的指导，并多次对实施指南内容及细节的把握和确认； 感谢咨询实施总部各位领导给予实施指南框架定义、总体思路的指导； 感谢给予编写支持的U8HR业务部各位领导和同仁。 本指南由 负责编写和后续的维护、升级工作，大家对指南中的内容有任何疑义和建议均可用以下方式反馈：邮件： 电话： 2009年3月 实施顾问QQ群：编者MAIL： @ 流程图例说明 流程图背景页的说明 流程名称：该流程图所属的一、二级流程目录名称如“人事合同管理－劳动合同续签管理” 流程编号：该流程图所属的二级流程目录的对应的编号，如“HT002”。 版本：由项目组统一制定.(统一定为：1.0)。 审批：流程审核人员。 作者：流程编制人员； 日期：最后修改时间，格式yyyy-mm-dd。 流程图例说明 为了行业实施指南中流程的统一性，对流程编写进行规范。 认识基本图例： 人力资源管理发展与现状 人力资源管理概述 所谓人资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说。即为人与事配合，事得其人，人尽其才。人力资源管理现代管理制度中的重要组成部分，几乎贯穿了企业经营活动的全部，以人为本是其核心内容。引入，对于我国企业的和向更高目标进军极其重要的作用，。 人力资源管