U8实施工具-01调研问卷库-13_进出口管理调研问卷.docVIP

进出口调研提纲 一、调研目标 二、调研计划： 调研人员： 此计划为初步计划，可能需要根据用户的岗位设置等再调整。 日期 客户 用友公司 沟通重点 预计用时 1 出口调研题纲 调研题纲 企业基本信息 企业概况 企业性质 企业规模 组织机构 经营的业务范围 业务流程 支持的贸易方式、贸易术语及流程 加工贸易由严红整理一份题纲 价格管理 价格分类及设置价格的依据和内容（包括币种、贸易术语） 价格审批流程及审批内容 价格变动规则及审批 价格对后续业务的影响及控制 海运费价格的管理 信用控制 信用控制规则 信用控制点 信用审批流程及审批内容 盈亏测算 盈亏测算的内容及计算规则； 盈亏测算对报价单和合同的影响及约束； 盈亏测算的审批过程； 盈亏测算对后续业务的影响、控制及对比分析 报价 报价过程（流程） 报价包含的内容 报价审批流程及审批内容 报价对合同的影响及约束 合同（订单） 签订合同的过程（流程） 合同的主要内容（主要为标的、合同期及各种款的描述） 货物的包装要求如何描述及对后续业务的影响 佣金计算规则 收款计划的编制及对应收的影响 合同审批流程及审批内容 合同变更的流程 合同变更的内容及审批流程 合同的执行：对后续环节的影响及约束 如何控制合同的进程 合同完成（或关闭）的标志 合同的执行 合同执行的过程（流程） 分次发货的合同执行过程（流程） 发运计划： 发运计划的编制规则 计划的审批过程及审批内容 计划的控制过程及控制点 备货环节的流程及控制 品质的控制：包括商检、客检及出货检验的流程及控制点 包装的要求 唛头的确定过程 数量的控制：溢短装的控制 溢装如何控制，多次发货时的控制； 短装如何控制 备货对可用量的影响 备货后是否所有未确定的商品信息全部已确定（例如批号、仓库、自由项等） 出货环节的流程及控制 备货与出货的衔接过程及控制（备货与出货之间是否有差异） 出货时，库存台账的确认时点，财务账的确认时点 出货环节对可用量的影响 报关装运 单证的制作：单证的种类及单证之间的关系（收集一套完整的单证） 与海关、商检、税务、银行等信息化平台的电子数据交换 报关或装船时，数量是否有变化，如果有变化对库存及财务的影响 费用控制 费用类型 费用预算的编制方法 费用控制规则 费用审批流程及内容 结汇 常用的付款方式及流程（是否有预收款、现收款） 一个合同是否有多种付款方式，如何处理 银行费用的处理及财务核算，会计分录 信用证 信用证确认的时点 信用证的内容，与合同是否有差异 多次发货、多次收款时信用证如何开立 信用证的审批过程和审批内容 信用证对其他业务环节的影响及约束（如备货、开票） 改证的过程、改证的内容、改证的审批过程 信用证对信用控制的影响 信用证对应收收款单的影响 财务核算 销售成本的确认依据和时点，会计分录 销售成本的核算方式 销售收入、应收账款的确认依据和时点，会计分录 佣金在单据上表述方式及核算方法，会计分录 运费、保险费在单据上的表述方式及核算方法，会计分录 出口退税的处理，会计分录 退货 退货的原因及流程 退货的审批过程及内容 退货入库时的检验过程 退款的处理过程 退货业务的记账依据，财务核算过程，会计分录 统计分析 报表 毛利及利润的分析 业务员的绩效考核方法 2 加工贸易调研提纲 总体： 加工贸易的主要形式及相互之间区别与联系 来料加工和进料加工的业务流程、涉及部门和角色、主要职责及工作内容 加工贸易的起点 报价的依据，成本利润估算的过程， 合同的内容，与一般贸易合同的区别，是否涉及对原材料的来源、成出率和数量的约定 原料信息管理 来料和进料的基础信息：编码、名称、多计量、批次、保质期等 来料和进料的海关信息：原料和成品编码与海关编码的对照关系，海关和实际成出率（BOM） 海关备案 来料和进料的海关备案：签订销售出口合同后，如何在海关将销售合同情况及来料和进料信息在海关进行备案，如何转化为海关认可的编码信息。 海关核销：销售合同结案后，如何在海关将进口的原料与出口的成品进行核销 进口采购订单、来料协议 进料的采购订单格式，来料的依据 原料到港 原料到达港口时，是否需要制作“到港通知单”，以通知仓库、计划等部门为收货、检验等做准备。 进口报关 进口报关的处理，相关信息如何 原料的到货管理 是否需要到货环节，并依据其进行报检处理 原料的质量管理 报检环节的处理，来料是否也需求检验，对进料质量管理的区别 检验环节的处理 不合格品的处置：对其中不合格部分的处理方式 原料的库存管理： 进料和来料库存管理的内容及区别 进料和来料的入库环节处理 对库存各种量的关心程度 按单锁定和解锁库存的处理 批次、效期、跟踪等的处理 保税仓管理的详细内容 原料的成本处理 进口发票的处理 关税在材料成本中的体现 进料材料成本的结算，来料？ 各种