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第六章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 存货决策 五、短期经营决策必须考虑的因素 （一）生产经营能力 指一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量和加工处理一定原材料的能力。包括： 1、最大生产经营能力 2、正常生产经营能力 3、剩余生产经营能力：绝对、相对 4、追加生产经营能力：临时追加、永久追加 （二）相关业务量： 与决策方案相关的产量或销量 （三）相关收入： 随决策方案存、无、变的收入 （四）相关成本 （五）常用方法: 差异分析法: 增加收入 方案执行后与目前相比 减:增加成本 增加收益 判别标准: 1 单一备选方案,只要增加的收益大于零,则该方案可行. 2 多个备选方案,增加收益大于0且最大的方案为优. 例：某企业产销单一产品A，在正常年度的产销量为65 000单位，P 10元，b 5.7元。目前价格下销量难以增加，但企业现有生产能力尚有剩余。企业准备采用下列某一方案利用多余生产能力： 1、将A产品降价10%，预计可增加年销量50% 2、增加一种B产品，P 8元，b 4.5元，预计年销量可达30 000单位，但每年需增加固定成本30 000元，并需压缩A产品的产销量5 000单位 3、增加一种C产品，P 12元，预计年销量可达35 000单位， b 5.4元，但每年需增加固定成本50 000元，并需压缩A产品的产销量30% 要求：通过分析，帮助企业选择最优方案 1、增加收益 65000（1+50%）[10（1-10%）-5.7]-65000（10-5.7） 42250元 2、增加收益 30000（8-4.5）-30000-5000（10-5.7） 53500元 3、增加收益 35000（12-5.4）-50000-65000 × 30%（10-5.7） 97150元 比较可知，应增加C 产品。 1、停产后腾出的生产能力闲置即相对剩余生产能力不能利用时：产品边际大于0，不停产。（注意：产品边际＞0，非产品边际贡献＞0） 当产品边际大于零时，不应停产，否则会丧失与产品边际相同的利润 2、停产后腾出的生产能力转做它用：分别计算不同使用方式下的相关收益，大者为优。 例：企业产销A、B产品，因其中B产品连年发生亏损，故企业准备停止B产品的产销，资料如下： 说明： 1、制造费用是以直接人工为基础平均分配，其中固定费用占60%； 2、如停产B产品，可减少固定资产10 000元； 3、销管费用是以销售收入为基础平均分配，其中除相当于销售收入5%的佣金外，均为固定费用。 要求：1、B产品应否停产，停产后企业的年度营业利润为多少？ 2、如停产B产品，则A产品的年产销量应为多少才能实现年度利润50 000元？ 1、B产品产品边际 240000—（60000+100000+50000×40%+240000×5%）—10000 38000﹥0 ∴不停产 若停产，损失I 14000—38000 -24000 2、Q〔（400000/20000）—（76000+120000+60000×40%+400000×5%）/20000〕—（110000×60%+160000—640000×5%—10000） 50000 ∴Q 29250件 四、产品加工程度的决策分析 （一）半成品的涵义 指经过初步加工而形成的，已经具备独立使用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特殊产品表现形式。 （二）决策分析 例1:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元,单价20元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件,定价提高为25元,但需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案是否可行. 增加收入:1000 25－20 5000 减:增加成本:500+1000×1 1500 增加利润:5000-1500 3500 元 该方案可行 例：企业产销单一产品，P 20元，b、a保持稳定。有关资料如下： 现企业欲将产品进一步加工，可按22元的单价 出售，并保持上年实际销售量，但需增加20%的 直接材料费用和固定成本50 000元。 要求：确定企业产品应否进一步加工 加工比上年增加收益 90000（22-20） -495000 ×20%-50000 31000（元） 本年预计较上年增加收益 5000 ×20 -（1797500-1740000） 42500（元） ∴加工比本年预计将减少利润： 42500-31000 11500元。不加工为好（按本年预计组织产销） 或者： 加工后的利润 90 000 ×22-（1740000+495000 ×20%+50000