流通服务行业实施工具-02需求分析库-零售需求规划建议.docVIP

  • 2
  • 0
  • 约4.7千字
  • 约 6页
  • 2017-02-15 发布于浙江
  • 举报

流通服务行业实施工具-02需求分析库-零售需求规划建议.doc

零售系统需求规划建议 后台存货自定义项能否下载到零售管理端和门店端?-非常重要 分析:由于存货档案属性有限,很多情况需要通过自定义实现,但是自定义项无法下载到零售管理端和门店端,导致零售开单和报表分析无法正常使用。 讨论结果:与U8有接口,没问题;与分销后续考虑,版本未知;和NC在10.0SP中考虑。青岛分公司顾问路鹏提出。 门店端单据和报表能否增加单据自定义功能,并且零售开单界面能否自定义(比如快捷键等)?-非常重要 分析:目前门店端单据(尤其是零售单和收款单)和报表不能自定义,无法满足客户个性的需要,或者是允许零售单上备注上传到后台业务系统;另外零售开单界面做的太死,快捷键等无法个性化设置。 讨论结果:与U8接口,可以用收款单上的“付款银行”等上传变通解决。与分销后续考虑版本未知。与NC接口也收款单上的“付款银行”等上传,版本也未知。快捷键问题不存在,产品已支持。 门店自动补货(此需求张凡已规划):-非常重要 分析:门店根据库存可用量、库存上下限、商品生命周期和历史销量等自动生成补货单并允许修改。 讨论结果:张凡已规划库存安全量设置,考虑未入库的入库通知单数量和未收款的商品数量。不存在科学的模型。店存余额表上加一列“可用量”。 4、营业员提成计算(重要):-非常重要 分析:目前零售系统中只有营业员业绩查询,没有提成计算,希望通过总部制定提成计算规则,自动计算营每个业员提成,在门店端和管理统计查询分析; 讨论结果:暂不解决。 5、门店多次入库差异查询-非常重要 分析:之前版本门店可以多次入库,现在为什么给取消了呢?并在门店提供要货数量、总部批复(审核)数量、发货数量、已入库数量查询报表 讨论结果:离线系统多次入库不支持,原来实际不是真正多次入库。门店显示差异报表。跟分销做要货申请状态下载,在要货申请单上体现的。 门店库存预警-非常重要 分析:虽然可以在后台设置门店仓库上下限,但是门店端没有相关预警报表。 讨论结果:张凡规划的。10.1中考虑。 预订业务改进-非常重要 比如::A.门店预订单上传总部后生成销售订单或采购订单,总部可以根据订单安排生产或外购,因为很多客户门店只是负责接单,收款、送货都有总部处理; B.一次预订允许多次退订和多次交货,因为一张订单可能有多个商品或者多件同一商品; C.预订单记录预订者联系方式、地址等信息并在门店查询。 讨论结果:10.1中考虑A。---张凡。关于C,用户是希望门店里提供统计报表查询哪些人什么时候来取,应该在预订销售情况查询里把备注显示出来,用高级操作的包含功能查询。 8、促销活动改进: -非常重要 比如:A.同一商品或不同商品买一件9折,买两件时第二件8.5折,买三件时第三件8折,依次类推 B.购买某商品,只能赠送价格低于此商品的赠品 讨论结果:B已有了支持。A暂不解决。 9、会员管理改进:-非常重要 比如:A.一次性购物满1000元自动成为普通会员,满2000元成为银卡会员,满3000元成为金卡会员等; B.会员卡有效期以发卡日开始计算,而不应在会员卡期初时设定; C.会员生日当天或当周或当月,享受不同的折扣 讨论结果:A待定;B发卡时改写卡上有效开始日期,再回传管理端;老会员管理端维护;C需求收集,后续考虑,版本未定。 10、储值卡改进:-非常重要 比如:储值卡单独使用时,可以记录并查询持卡人、联系方式等基础信息 讨论结果:门店里可录入储值卡信息,10.0SP中。 11、增加零售价签的规则设置和打印-重要 分析:有些客户价签哟总部订好格式,门店自行打印和填写,因此需要在管理端增加零售价签规则设置,并可下发到门店,并且可以修改和打印。 讨论结果:建议二开解决。生成EXCEL后再打印,标准产品再考虑。 12、零售调价单多级审批-重要 分析:调价单目前只能一次审核,但是很多客户零售调价需要多级审批; 讨论结果:暂不考虑。 13、店内加工费用如何分摊?-重要 讨论结果:店里的费用管理问题,水电费、额外劳务费。 其他需求和媛媛提交的差不多,也是非常紧急重要的。 最后,连锁零售已经定位为公司级产品,还要加强与NC供应链整合力度,而且最近新签了几个NC+连锁零售的客户,我想这应该是将来很好的趋势。 讨论结果:正在完善和NC接口。 以下是分公司顾问提交的,也请一并考虑: 鉴于上海地区各个行业产生的各类需求做了汇总集合,为了让U8零售产品成为用友集团的标杆产品积极出谋划策; POS要货申请参照未交货预定单(所有行业) 希望达到效果:要货申请时能参照预订单,并且在对应生成的调拨申请单中能区别普通要货单,利用在调拨申请单表头通过单据来源来区分; 原因:门店使用预定业务时,有超过80%以上的原因,因为本身没有库存,也不想开放负库存权限,所以预定之后的要货是必不可少的操作,而且预定的内容基本为客户比较急切

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档