建筑地产行业实施工具-11培训课件库-02_XX集团信息化建设项目过程管理系统培训练习题.docVIP

XX集团信息化建设项目过程管理系统培训 练习题 建立项目 1.1 项目档案 路径：房地产公共/房地产基本档案/项目档案 新建房产项目，以本人姓名为项目名称建立项目档案。 例如：学员的姓名：文景阁，则一级项目编码为“WJG”，项目名称为“文景阁”。具体项目设置如下表所示： 编码 项目名称 目标考核项目 公摊项目 挂接楼栋 业务公司 WJG 文景阁 　 　 本项目公司 WJG1 文景阁一期 　 　 　 WJG11 文景阁一期一组团 √ 本项目公司 WJG111 文景阁一期一组团住宅楼 √ WJG112 文景阁一期一组团底商 √ WJG113 文景阁一期一组团地下车库 √ WJG114 文景阁一期一组团幼儿园 √ WJG12 文景阁一期二组团 √ √ 本项目公司 WJG1D 文景阁一期待摊 √ √ 本项目公司 WJG2 文景阁二期 　 WJG21 文景阁二期一组团 √ √ 本项目公司 WJG211 文景阁二期一组团住宅楼 √ WJG212 文景阁二期一组团酒店楼 √ WJG213 文景阁二期一组团写字楼 √ WJG214 文景阁二期一组团地下车库 √ WJG22 文景阁二期二组团 √ √ 本项目公司 WJGD 文景阁待摊 √ √ 本项目公司 WJGG 文景阁公摊 √ √ 本项目公司 注意： 1、一级大项目不能设为目标考核项目 2、一级大项目需设置业务公司，可为多个公司 3、目标考核项目需设置业务公司，可为多个公司 4、该项目级次如果是目标考核项或挂接楼栋，则表体的业务公司选项不可为空 1.2项目PM信息维护 路径：项目管理/项目过程管理/基本档案/项目PM信息维护 项目PM信息维护 项目名称 目标考核项目 公摊项目 成本核算对象 WJG 文景阁 WJG1 文景阁一期 WJG11 文景阁一期一组团 √ √ WJG111 文景阁一期一组团住宅楼 √ WJG112 文景阁一期一组团底商 √ WJG113 文景阁一期一组团地下车位 √ WJG114 文景阁一期一组团幼儿园 √ WJG12 文景阁一期二组团 √ √ WJG1D 文景阁一期待摊 √ √ √ WJG2 文景阁二期 WJG21 文景阁二期一组团 √ √ WJG211 文景阁二期一组团住宅楼 √ WJG212 文景阁二期一组团酒店楼 √ WJG213 文景阁二期一组团写字楼 √ WJG214 文景阁二期一组团地下车库 √ WJG22 文景阁二期二组团 √ √ WJGD 文景阁待摊 √ √ √ WJGG 文景阁公摊 √ √ √ 项目 WJG11文景阁一期一组团 业态编码 业态名称 建筑面积㎡ 可售面积㎡ 配套面积㎡ 0101 住宅（可售） 100000 100000 0107 地下车位（可售） 20000 20000 0105 底商（可售） 30000 30000 040106 幼儿园（配套） 10000 10000 项目 WJG11文景阁二期一组团 业态编码 业态名称 建筑面积㎡ 可售面积㎡ 持有面积㎡ 0101 住宅（可售） 200000 200000 0104 写字楼（可售） 50000 50000 0204 地下车位（持有） 20000 20000 0202 酒店（持有） 100000 100000 项目 WJGG文景阁公摊 业态编码 业态名称 建筑面积㎡ 05 公共业态（地上） 35000 目标成本编制模式选择：项目+成本核算对象 目标成本拆分时间维度：年 目标成本拆分比例：面积 建立存货档案 路径：客户化/基本档案/存货信息/存货管理档案 建立材料及设备合同所需的存货档案。 在存货分类中的01项目过程管理/0101建筑、装饰材料/010101结构材料筋材料下新增二级钢（编码GC0002），单位：吨。 项目成本项目 路径：项目过程管理/基本档案/项目成本项目分配 将集团统一设置的成本项目分配给文景阁项目： 指定项目“文景阁”，导入集团成本项目（所有支出项目） 增加项目特别成本项目：2020120 定额测定费 部门成本项目分配 路径：项目过程管理/基本档案/部门成本项目分配 将项目成本项目分配到部门，指定成本项目承担的责任部门，按下表进行分配： 项目成本项目（一级） 部门 土地费用 设计部 政府行政事业性收费 设计部 前期工程准备费 设计部 主体建筑（装修）工程费 工程部 主体安装工程费 工程部 社区管网工程费 工程部