第十章工程项目集成管理解析.ppt

河北工程大学土木工程学院 第十章 工程项目集成管理 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 第二节 建设工程项目集成计划的制定 第三节 建设工程项目集成计划的实施 第四节 建设工程项目综合变更控制 第五节 挣值分析方法 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 项目集成管理的思想： 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 一、建设工程项目集成管理的概念 集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 第一节 项目集成管理的概念和目的 一、建设工程项目集成管理的概念 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 第一节 项目集成管理的概念和目的 二、建设工程项目集成管理中的几个要素 项目经理 使项目利益相关人满意 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，而不是只在一个具体的项目内部进行 第一节 项目集成管理的概念和目的 三、建设工程项目集成管理的角色 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保项目成功的主要的项目知识领域。 第二节 建设工程项目集成计划的制定 一、建设工程项目集成计划的定义 项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。 第二节 建设工程项目集成计划的制定 二、建设工程项目计划的开发过程 第二节 建设工程项目集成计划的制定 三、建设工程项目计划的开发过程 1. 项目集成计划编制的主要依据 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 1 项目的各项专项计划 2 历史信息与数据资料 3 组织政策与规定 4 限制因素与条件 5 假设前提条件 第二节 建设工程项目集成计划的制定 三、建设工程项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤 （1）各种信息的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。 第二节 建设工程项目集成计划的制定 三、建设工程项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤 （2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。 第二节 建设工程项目集成计划的制定 三、建设工程项目集成计划的开发过程 3.项目集成计划编制的主要工具和技术 1 一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） 2 项目计划的方法和工具（甘特图法、网络图、计划评审技术、GERT） 3 项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 4 项目管理信息系统 5 项目挣值管理方法（两要素集成） 6 分步集成和多要素集成方法 第二节 建设工程项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 大多数项目计划包括以下几部分内容： 项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中） 第二节 建设工程项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 项目的整体介绍包括： 项目名称 项目及项目目标描述 项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单 第二节 建设工程项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 项目的组织描述： 组织结构图 项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟通关系） 项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息 第二节 建设工程项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 项目的管理和技术方法： 管理目标 项目控制方法 风险管理方法 项目人员 技术过程 案例一：月亮王的地牢 ?新天鹅城堡（Neuschwanstein Castle）又名“白雪公主城堡”，位于德国Fussen小镇上，在阿尔卑斯山脉中，始建1869年。最初它是由巴伐利亚国王路易二世（King Ludwig II of Bavaria）的梦想所设计，国王是