实务手册-—快速消费品销售管理手册全册含管理方法、工具图表.docVIP

快速消费品销售管理手册 营销公司年度工作项目表 月份 主要工作活动 1日－10日 11日－20日 20日－30日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月  月份客户状况表 分公司（或办事处） 原有 客户数 计划 开户数 有效 开户数 成功率 现有 客户数 广州 杭州 南宁 武汉 梧州 合计  分公司（或办事处）通路开户计划表 区域 编制人数 实到人数 城市人口（人） 计划客户数 目前客户数 开 户 计 划 数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 小计 小计 小计 小计 合 计 月销量预估（万元） 产品年销售计划表 分公司（或办事处）： 品种 单位 单价 （元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总 计 数量 金额 营销公司销售计划表 单位：万元 月份 分公司 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 合 计 业务员工作周报表 年 月 日 星期： 区域： 填表人： 序号 客户名称 访问时间 接洽者 访问目的 商谈结果 客户类别 预定 再见时间 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E 今日访问家数 明日预定访问家数 今日收款总计 本月收款累计 市场动态 品质反应 客户抱怨 建议事项 业务员工作报告内容要求细则 本月工作完成情况 销售量（销售月报表） 回款 对客户拜访情况 销售费用（个人差旅费用报表） 广告和促销活动效果 重点客户情况 新客户情况 异常客户或信誉不佳客户 待开发客户及其情况 竞争对手动态 问题与合理化建议 下月工作计划 注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。 月（周）预订计划表 部门： 预订物资 单位 数量 金额（元） 交货地点 交货单位 接货人