实务手册-—大别山电厂一期工程项目立项部管理手册.docVIP

大别山电厂一期工程项目部 管 理 手 册 编写说明 一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的。 首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的。 其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度则是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工。 企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有由管理人员在日常经营管理中总结改进。 “制度化管理,程序化运作”是一个不断完善、不断发展的过程,针对在督察考核过程中发现的各类问题,采取有效措施,调整与改善各管理层之间、工作之间的关系,促进整体工作的同步化与协调化,全面提升管理绩效,实现“管理闭合、责任闭合、考核闭合”。所以说企业要想做成“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为来缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益。 项目部简介 山西神头电力检修有限责任公司大别山项目部成立于2006年8月25日，于2006年9月20日正式进驻大别山开展先期的大别山项目部策划、制度建设及人员的培训工作，随着大别山两台机组（于2008年5月24日和2008年9月27日）的投产，正式接管大别山发电厂两台机组日常维护、抢修及D级检修等工作。项目部现有正式工97人，劳务派遣工87人。 项目部职能 负责湖北大别山电厂一期工程两台机组除计划性检修以外所有时间范围内，机组的抢修、临修(年度单台机组临修4次以内（含4次）属于承包范围)、D修等检修工作。 负责系统及设备维护保养、消缺、设备治理及其它生产配合工作，包括设备巡检、定期加油、定期校验和试验、设备文明生产整治、技术监督、第三方技术监督的配合工作等。 负责配合完成机组A、B、C级检修的验收与交接工作。 负责人工费在2万元以下的单项零星技改工程；负责发电公司外委项目、技改工程的工作票办理、工程监护、项目验收、力能条件供应落实等配合工作。 负责除磨煤机、斗轮机、翻车机、循环水泵、启备变外的所有公用设备大修。 负责承包范围内设备技术管理工作，执行发电公司设备管理标准。 负责承包范围内C类设备及系统日常点检定修管理，制定点检标准，做好统计分析，提出计划检修建议。 负责组织上级各项检查活动的设备专项整治，各类安全大检查活动的组织实施及专项整改工作。 负责防汛、防雷、防潮、防寒防冻及各类突发事件的应急处置。 负责金属试验室设备、热工标准室设备、电气实验室设备、入厂煤化验设备、入炉煤化验设备维护、保养。负责热工、电气、金相试验室的日常使用管理，试验用仪器仪表登记、造册和送检工作。 负责既有机加工设备能够加工的零配件加工。 负责修配中心机加工设施、工器具的保管、维护、保养。发电公司采购的检修专用工具的维护保养。 负责承包范围内设备金属无损检测及热处理工作，高压电气设备定期试验。 负责承包范围内的起重作业、电火焊，设备保温、油漆、防腐工作。 废旧物资（含废油）的退库工作。 厂内大件运输、装卸，气、油、化学药品等生产物资的厂内运输；配合进行物资入厂验收。 负责发电公司外委修理的设备、零部件入厂检测、试验等验收工作，出具试验报告。 负责发电公司提供的生产车辆保养、维护，且除燃油外的一切费用由乙方负责。 负责维护范围内电气、热工的二次测量元件、二次取样阀门、元器件等设备标识、标牌、铭牌的维修和完善工作。 维护范围内新增设备的维护及技术管理。 协助甲方做好所维护范围内设备检修、停用期间的保养、保洁和防护等工作。 协助甲方提出所维护范围内各专业设备消耗性材料、备品计划，以书面和电子版形式每月两次（月中14－16日、月末26－28日）上报。 组织进行“修旧利废”工作，按甲乙双方技术人员协商一致的方案修理好所更换的备品零部件，并建立台帐。 配合甲方落实二十五项反措、安全技术措施及反事故措施的具体工作。 提出设备治理计划，协助甲方制定“年度设备治理规划”，并负责完成。 承包范围内设备及系统的卫生，与设备相