策划方案-—德州总10mwp并网光伏电站项目epc工程承包计划书.docVIP

编号：GCL/Sun-GF052-PM-P01 中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程目 录 1 项目概况 3 1.1 计划依据 3 1.2 项目名称及项目编号 3 1.3 工程概况 3 1.4 项目初步范围说明 3 2 项目目标 4 2.1 合同目标 4 2.2 项目管理目标 5 3 项目整体管理 5 3.1 项目整体管理的实施过程 5 3.2 指导与管理项目执行过程的方式与方法 6 3.3 监控项目工作过程的方式与方法 6 3.4 整体变更控制过程的管理 7 3.5 项目收尾管理 7 4 项目范围管理 8 4.1 项目范围说明 8 4.2 工作分解结构 9 4.3 范围核实 9 4.4 范围控制 10 5 项目时间管理 10 5.1 时间管理主要目标 10 5.2进度基准 10 5.3进度控制 10 6 项目成本管理 12 6.1 成本基准 12 6.2 成本控制 12 6.3 收费管理 13 7 项目质量管理 14 8 项目环境、职业健康安全管理 15 9 项目人力资源管理 15 9.1 管理模式 15 9.2 角色与职责 15 9.3 项目组织图 17 9.4 现场项目部 18 9.5 项目团队建设与管理措施 18 10 项目沟通管理 19 10.1 主要干系人及联络方式 19 10.2 沟通协调程序 19 10.3 信息发布程序 21 10.4 文件管理 21 10.5 安全与保密 23 10.6 干系人管理 23 11 项目风险管理 24 11.1风险登记册 24 11.2风险监控的主要措施 24 12 项目采购管理 25 12.1 采购管理程序 25 12.2 设备材料采购进度计划 25 12.3 设备材料采购管理要点 25 12.4 工程分包采购管理要点 25 质量基准 26 1 项目概况 1.1 计划依据 中节能太阳能科技有限公司与中环光伏系统有限公司签订的《中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程总承包合同》。 中环光伏系统有限公司内部三合一体系文件等相关管理制度。 参考《项目管理知识体系指南》（PMBOK?）、《项目管理手册》等工程项目管理方面的相关手册。 GB/T50358 建设项目工程总承包管理规范、GB/T50326 建设工程项目管理规范、GB/T 19016-2005 质量管理 项目管理质量指南。 参考公司以往项目管理文件（组织过程资产）等。 项目立项书、项目生产任务通知单。 1.2 项目名称及项目编号 项目名称：中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程GCL/SUN-GF052 1.3 工程概况 项目业主：中节能太阳能科技有限公司 中环光伏采用EPC模式为业主进行设计、采购、安装、调试等管理。 建设规模：10MWp 建设地点：山东省德州市经济开发区抬头寺乡毛庄村。 1.4 项目初步范围说明 1.4.1 项目范围 按EPC合同要求，本工程包括设计、制造、采购、运输、保管、检测、消缺、建筑施工、安装、调试及试运行、竣工交付及可靠性运行、缺陷责任期工作， （接入系统、调度通信、系统保护、无功补偿等装置包括在工程范围内，但不限于以上内容，由中标单位根据电网要求与山东省电力公司确定）。 1.4.2 产品与服务的要求与特性 主要性能考核指标： 1)全站光伏组件总容量≥10.00MW。 2）光伏组件光电转化效率≥14％。（以组件边框面积计算转换效率））450V - DC820V。 8）承包方提供五年内的光伏组件输出功率衰减率≤5%。 9）系统年平均瞬时总效率：≥82％（以技术澄清中测算方法为准） 土建、安装单位工程、分部分项工程一次验收合格率100%，安装工程优良率达到95%以上。 2 项目目标 2.1 合同目标 2.1.1 范围 本工程2.1.4 主要罚则 按照EPC合同要求。 2.2 项目管理目标 项目管理的目标是有效地组织项目团队，按计划进行设计、采购、建造，最终实现合同目标、完成预算和使业主满意。主要项目管理具体目标如下： 范围管理目标：确保项目包含所有需要完成的工作。 时间管理目标：确保项目按时完成。 成本管理目标：确保在项目的预算内完成项目。 质量管理目标：满足项目的需要，按时在预算之内完成项目，并且符合需求。 3 项目整体管理 3.1 项目整体管理的实施过程 3.1.1 项目初期阶段 初期阶段主要工作包括，完成项目管理计划，初步设计工作计划、施工图设计工作计划，里程碑进度计划，项目一级进度计划，长线设备进行招标等工作，以上工作应与10月15日前完成。 3.1.2 项目中期实施阶段 中期实施阶段主要工作：项目二级计划编制，土建主要施工图设计完成，土建施工单位确定，安装施工单位确定，土建施工单位进场，具备开