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丰田汽车公司的供应链管理 2003年11月29日 共存共荣的理念 大野耐一说：只有丰田公司和它周围的协作工厂群一起作为一个命运共同体的时候，丰田生产方式才能接近完全实现。 订货厂家必须对供货厂家进行实施丰方式的指导；供货方也应该诚恳地接受这样的指导，并实施真正的改善。 零库存管理的条件 如果不改变生产方式而实施零库存管理，看板方式将变成恶魔。 如果后工序不能均衡地领取零件，则供应商将不得不在人员，设备和库存上保有余力。 日本公正交易委员会对丰田公司进行指导 上世纪70年年代，公正交易委员会对丰田生产方式要求供应商按需及时供货的情况进行了指导。 丰田公司努力将月度生产计划与实际要货量的差异控制在10%以内。 丰田公司要求供应商必需缩短制造周期，以便在接到看板之前不要投产。 在停止生产某车型时，丰田公司会提前通知供应商。 稳定的供应关系，共同降低成本。 供应链上的零库存管理可以缩短提前期（Lead Time），快速反应市场，推出新产品。 在美国广为流传的供应链管理，其实就是日本首先想出来的看板方式。即零库存（JIT）方式。实现了大幅的成本下降。 小批量的混载运输 多频次运输与成本的两全 — 混载运输。 丰田汽车公司的供应链实现了以最低的成本准时地交付最高品质的产品。 由第三方物流实施定时不定量运输。 零库存管理的风险 供货厂家的生产体制必须能够柔性地应对变化的定货。 供货厂家不能发生机械故障。 品质不良将导致定货方停产。 运输路线也要考虑好备用路线。 丰田公司的供应链 挑选技术和品质水平高的供应商 挑选交货周期短的供应商 本企业和零部件厂商地理位置近 集中少数的供应商，进行长期密切的合作 丰田公司与供应商共同走向繁荣 整车厂与供应商共同实施改善。 没有供应商的参与丰田生产方式就不可能真正发挥其威力。 丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。 谢谢！再见！ 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * 为了消除浪费，而拼命生产，其结果只是增加了库存，库存不是资产。 * 为了消除浪费，而拼命生产，其结果只是增加了库存，库存不是资产。