提高班组技能,实施多能工(Multi-skill)训练详解.docxVIP

提高班组技能，实施多能工（Multi－skill）训练 广州精弘益精益生产管理咨询顾问。 1、实施多能工（Multi－skill）训练  制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善，每个作业者所负责的工程数也增加。举例说，如果原来的一个传送带分成二条单元生产线之后，每个作业者的工程量增加2倍。所谓多能工是一个操作者掌握多种工艺的意思，这是在单元生产线中必须具备的条件之一。 单元生产线的多能工化顺序如图5－9所示。 首先把握目前各操作者的多技能掌握程度。图5－10是多能工训练计划表。虽然名称是计划表，但可以当做现状表来使用。之后根据步骤三的标准作业，来能判断各作业者在哪个工程中有等待现象，紧接着对比现状的熟练状况，然后从这里确定训练计划。如要决定作业者的训练工程计划，还要考虑工程难易度和指导员的时间控制。把训练日程放进到多能工训练计划表中。大多数情况是按图5－9所示的那样提前准备训练环境。准备训练环境有如下内容： ① 确保训练时间和工数 ② 准备小型训练场地 ③ 选指导员以及公式化 ④ 训练方法（教法等）的规范化 大多数企业都确定多能工化训练计划表，而且把它作为优先项目来进行，但是不可能得到与计划相同的结果。其原因几乎都是没有准备好训练场所和环境。说没有时间训练，没有适当的训练场地，训练方法也未知数等等。 在实际训练中重要的是根据作业难度来调整训练方法。