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工程量清单及预算控制编制工作方案 第一章　基本情况 *****项目为5层多层建筑，建设面积约****平方米。咨询服务内容各自标段范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。 第二章　质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、作好充分的工作准备。 四、制定科学的预算标底编制方法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章 组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工图进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司副总经理、总工程师、高级工程师、全国注册造价工程师，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及2-3名项目负责人等，该小组全面负责委托项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高的人员组建项目班子实施具体项目。 三、职责分工 1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。 2、项目经理：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师开展各项具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、招标代理机构的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。 3、造价工程师：在项目经理带领下，按要求完成各自承担的造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。 四、组织纪律： 公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。 公司工程咨询人员工作守则： 1、不准违反廉政纪律。 2、不准越权过问份外之事。 3、不准违反劳动纪律。 4、不准汹酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象。 5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据。 6、不准泄露项目编制或审核结果。 第四章 工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 一、工程量清单编制时间安排 工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按双方签定的咨询合同约定执行。 二、保证工作进度保证措施 工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨询工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展。为此，公司将采取以下措施满足时间要求： 1、公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本工程造价咨询工作。 2、公司为了保证项目工作效率，将配备一台交通车，专供项目使用。 4、为每个项目组配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。 第五章　工程量清单及预算控制价编制工作准备 为了作好编制工作，项目组首先作好以下准备工作： 一、了解项目基本情况 我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。 二、编制详细咨询工作实施方案 项目组在进一步掌握项目准确情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算标底编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。 三、收集整理咨询工具资料 造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需要的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。 四、进行人员培训 项目组成立后，项目经理将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。 五、配备必要的办公设备 公司将每个项目组所需的办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。 六、工作分工 项目经理按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师清楚地了解自己承担的工作范围，避免工程预算标底编制疏忽和遗漏。 第六章　工程量清单编制办法 一、工程量清单编制的原则 为保证工程量清单的准确性，提高编制质量，造价工程师编制工程量清单时严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2003，《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》。作到： 1