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生活成功的主要道理之一是，每天保持对工作的兴趣，能够有持久的热情，并能将每天看得一样重要。----威廉.菲尔坡 一·管理与改善 一·管理与改善 一·管理与改善 管理是维持现状,改善是突破现状： 一·管理与改善 ＴＷＩ练功教室 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 工作分解表 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 四·作业者工程分析案例 ＴＷＩ练功教室 五·提案使用方法 四·提案使用方法 六·工作改善作业布置及发表 The End ! 本例是一般人常有的活动，从早晨起床到跨出大门上班的动作。 次页的表是某君的实例。 改善前从起床到出门人有15个活动(工 程)，须要33分钟,而某君总是无法应付而常上班迟到 ,早晨一刻 值千金哩！改善前的分析及「现场平面流动图」如附表。 从案例分析看来,有些问题似可加以改善:例如走动次数与距离 很多、起床先到更衣间更衣，然后短短33分钟内又要换穿西装、 检查书类、等待面包烤好……等，还有必要的动作能否改进？请 学员一起来为他想想办法吧！ 公司的IE工程师替他做了改善及事后的分析表。结果动作(工 程）数变为10节省5个动作，时间减少为25.85分 、活动距离减 少15公尺，某君从此不迟到了！ 作成者 所 属 考察 3.00分 2.00分 0.70分 27.30分 33.00分 时间 70m 70m 距离 1回 1回 7回 6回 15 工程数 整理表 等待着面包 烤好 检查书类 15 10 5 10 5 15 10 0.30 0.15 2.00 0.10 5.00 0.05 5.00 0.10 3.00 10.00 0.05 5.00 0.15 2.00 0.10 ? ? ? ? ? ? ? ? 起床 卧室→更衣间 穿衣 更衣间→厕所 上厕所 厕所→刷洗室 洗脸 刷洗室→餐厅 使用烤面包机 早餐 餐厅→更衣间 穿西服 更衣间→书房 取皮包 书房→前门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 记 事 ? ? ? 距离(m) 时间(分) 过程 工程(作业点) No 年 月 日 早 晨 的 上 班 准 备 作 业 表 题 作业者工程分析表(改善前) 食堂 前门 寝室 书房 更衣间 刷洗室 厕 所 ?　 ? ?　 ?　 ?　 ?　 ?　 ?　 屋内相关平面示意图（改善前） 分组研讨:如何改善？  工作改善过程中，一个人的力量毕竟有限，必须发动员 工提案，才能更多更好更快更有效的解决问题。 ■提案的基本思想： 1.提出可以实施的提案:最好的提案如果没有实施的可能性 就没有任何价值,最小的提案如果可以实施就是好提案。 2.全员都参加提案活动，向员工“买” 构想。 ■如何寻找好的提案: 1.多听！多看！多疑！多想！然后做做看！ 2.最佳的革新方案在你脑中,最好的改善对策在你身旁。 众人拾柴火焰高 利用脑力激荡法， 可得飞跃式构想： 1.不批评别人的意见 2.欢迎奇特的构想 3.不突出个人表现 4.注重数量而不是质量 5.全员发言 提案报告书 厂(部) 课 所属部门 职位 工号 提案人姓名 提案日期 完成日期 提案名称: 提案类别： 1.工管 2.品管 3.生管 4.经管 5.其它 （三）.改善后状况（实施）: （一）.改善前状况（问题点）: （四）.效果/效益（评价）: （二）.改善对策（构想）: 推 动 委员会 处级主 管签准 作业流程:线、组长→课（副）长→部级主管→推动委员会→处级主管→提案事务局→提案委员会 （权限）：（初评） （10级） （9-8级） （7-6级） （签准） （汇整呈送）（5级以上） 部 级 主 管 课(副)长 签 章 金 额 等 级 评 分 总 分 努力度 5% 着想性 5 % 创意性(10%) 思考性(10%) 安全性(10%) 推广度(5%) 作业条件(5%) 品质(10%) 节省空间(15%) 节省金额(25%) 独创性 效果B（无形的) 效果A(经济的) 项目 评分 产品事业处: