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企业管理制度 公司知识产权管理制度 1、 目的 为加强标准和知识产权保护，提升自主创新能力，促进 科技成果转化，形成自主知识产权，鼓励员工创造创造的积 极性，规范知识产权管理工作，依据国家有关法律、法规, 制定本制度。 2、 本制度适用于XX公司集团及下属各单位（简称集团或公 司），控股公司可参照执行。 3、 定义3. 1标准 标准是指集团经营范围所属领域涉及的包括国内外标 准、行业标准、地方标准和企业标准等规范性文件。 3. 2知识产权 集团在战略布局及经营业务领域中，对创造性的劳动成 果依法享有专有权，其范围包括专利、商标、服务标记以及 商品名称和标志、著作权及相关权利、集成电路布图设计、 技术代码、开发文档、工程图样、商业秘密和经鉴定的科研5. 3. 1. 3著作权 设计 软件著作权获批后，每件奖励人民币1000元（研发工程 组）。 5. 3. 1.4 论文 论文被邀请参加CSNC以上级别会议演讲，每篇奖励人民 币2000元并报销参会费用（奖励论文第一作者）。 论文被中文核心期刊收录的，每篇奖励人民币1000元并 报销稿费（奖励论文第一作者）。 论文被SCI/EI检索期刊收录的，每篇奖励人民币5000元 并报销稿费/参会费用（奖励论文第一作者）。 前三项不合并计算，取最高奖励，不提倡一稿多投行为, 一经发现，将取消获奖资格。 论文获得国家级学术会议奖（奖励论文第一作者），三 等奖每篇奖励1000元；二等奖每篇奖励2000元；一等奖每篇 奖励3000元。 5. 3. 2奖励发放与惩罚 上述奖励的发放，由集团科研工程部在每月20日前统一 收集汇总后，经审核后，提交在当月工资中发放。 标准和知识产权管理人员因玩忽职守造成损失的，视其情节轻重，给予相应的处分，明知故犯者要加重处分。 泄漏技术秘密，或者擅自转让、变相转让以及许可使用 公司的职务创造创造、职务技术成果，造成资产流失和经济 损失的，将追究当事人责任，并进行处分，情节严重构成犯 罪的，依法追究刑事责任。 公司知识产权受到侵犯后，由法务人员处理，本制度暂 不对处理流程做出规定。 5.4标准及知识产权管理要求年度管理要求 每年1月10日前完成上一年度知识产权工作总结（含申 请、受理等证明材料）及本年度知识产权工作计划，通过利 润中心最高负责人签批后，提报到标准与知识产权管理组指 定人员。 季度管理要求 每季度第一个月10日前完成上一季度知识产权工作总 结（含申请、受理等证明材料）及本季度知识产权工作调整 计划，提报到标准与知识产权管理组指定人员。 6、 附那么 本制度自2022年7月1日起执行，于2021年4月19日发布 的《标准及知识产权管理制度》同时废止。解释权归集团科 研工程部。 XX公司集团2022年7月6日 成果等。 注：本制度主要指专利、著作权、商标、论文、经鉴定 的科研成果。 3产权归属 凡公司员工入职时须签订《员工保密协议》，并严格按 照协议约定执行。 职务创造创造知识产权的专利权、著作权归属公司。职 务技术成果的使用权、所有权、转让权均由公司享有。职务 作品的完成人依法享有在相关技术文件和作品上署名权利。 公司委托或者与其他公司、机构、个人合作完成的成果, 必须在合同及协议中明确知识产权归属，具体归属按照协议 规定执行。 4、 职责1标准与知识产权管理组 标准及知识产权管理组是标准和知识产权的日常管理 机构，对集团标准及知识产权负有管理权利和义务。由集团 科研工程部管理。 1. 1职责 起草集团标准和知识产权开展规划、实施策略、管理办 法，负责相关重大事项审批、协调开展工作。负责制定年度 工作计划。 负责组织各类知识产权的申请、审查、申报、维护、 奖励以及档案管理，包括利用知识产权进行政府奖励的申请 工作，同时以季度为单位对企业内知识产权内部奖励的申请 工作。 1. 1.2负责搭建对内对外的交流平台，统一统筹管理，定 期组织相关的知识产权培训与宣传。 1. 1.3负责组织贯彻、申请认定与维护集团知识产权管理 体系。关注行业国内外标准及知识产权开展动向，维护集团 标准及知识产权权益；形成信息检索、整理、分析并产出报 告的工作流程。督办标准编制和修订，做好备案、发布工作， 归口管理各类标准，建立标准档案。 1. 1.4协调解决集团标准及知识产权纠纷。 4.2各子公司（含控股/参股） 依据集团组织架构，各子公司（含控股/参股）是集团知 识产权落地实施责任单位，各子公司（含控股/参股）负责人 为知识产权最终责任人，其技术负责人为知识产权第一责任 人，共同对知识产权工作负责。 各子公司负责各自公司相关知识产权管理，可直接与知 识产权代理机构对接；知识产权审批后仅须在集团科研工程 部备案；子公司每季度定期向集团科研工程部汇报知识产权 /标准工作进展情况。 5、 管理程