稻盛和夫：阿米巴经营讲义.ppt

2010年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 * 制定核算模式（7）----三个方法 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 支付佣金 3万 7万 10万 20万 10万 获取佣金 3万 7万 10万 销售佣金负担额 3万 4万 3万 10万 2010年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 * 制定核算模式（8）----三个方法 二.费用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”） 三.时间掌握方法 关注总的时间 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间 2010年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 * 制定核算模式（9）--业绩管理要点 部门活动结果反映在核算表中 公平、公正、简约 用“业绩”和“余额”掌握业务流程 市场调查 谈判 包装 订单 材料准备 制造 制造出货 接收 要求付款 出货发送 应收账款 管理 入账 销售 制造 经营管理 销售 业绩管理 余额管理 接单业绩 生产业绩 销售业绩 入账业绩 制造订单余额 销售订单余额 库存 应