仓储项目展示解析.ppt

解决方案 建立信息化的管理模式 需求概述 01 实现信息化管理所有数据，提高信息处理速率 02 根据货物类型、接收地点、发货地点、发货数量等信息综合确定货物存储位置 03 实现系统对仓库的统一管理，高效利用各地区仓库 04 全程监控运输车辆情况，合理利用车辆 05 实现数据实时共享，各部及时得到最新数据 06 实现高效处理数据，各类图表数据自动生成 项目经验 xxxx年xxxx项目 xxxx年xxxx项目 xxxx年xxxx项目 xxxx年xxxx项目 xxxx年xxxx项目 公司资质展示 软件项目预算 软件项目预算 软件项目预算 硬件费用预算 项目费用 序号 任务 计划工期（/天） 计划用人（/人） 基本费用（/万元） 需求分析 1 调研 7 2 5 2 数据分析 2 2 2 3 业务分析 3 1 3 设计阶段 4 总体设计 1 3 3 5 模块设计 5.1 预约模块 2 3 2.5 5.2 接货模块 3 3 2.5 5.3 出库模块 3 3 2.5 5.4 信息处理 3 4 3 6 论证总体设计方案 2 1 4 序号 任务 计划工期（/天） 计划用人（/人） 基本费用（/万元） 7 详细设计 7.1 预约模块详细设计 2 3 3 7.2 接货模块详细设计 2 4 4 7.3 出库模块详细设计 2 4 4 7.4 信息处理模块详细设计 2 6 5 7.5 接口及整合详细 设计 3 3 3 8 编码阶段 10 5 15 9 数据加工 3 2 2 10 测试阶段 2 5 5 11 安装实施 4 10 10 12 试点运行 5 6 6 13 人员培训 10 7 7 14 后期维护 2 1年 15 15 其他费用 通讯费、材料耗损等 1.5 合计 108 序号 任务 计划工期（/天） 计划用人（/人） 基本费用（/万元） 编号 项目 单价 数量 合计金额 （/万元） 1 服务器（租用） 8000 1年 0.8 2 电脑 4000 40 16 3 手持终端 5000 150 7.5 4 打印机 1000 40 4 5 车载终端 500 300 15 6 对讲机 500 200 10 7 电线 1.7 合计 55 * “十二五”信息化建设期间，中油瑞飞综合参与承担各类统建项目31个，总任务量超过50%。 “十二五”信息化建设期间，中油瑞飞综合参与承担各类统建项目31个，总任务量超过50%。 (20)公司取得了一系列资质认证。 xxxx运物流有限公司 成立于2005年1月, 本公司是专业从事仓储配送服务、长期对外提供仓库租赁业务。物流配送、零担托运、收送速递物流业务的联营组织结构。公司目前与诺西的通讯设备、天翼终端公司手机、资生堂化状品等公司均有合作 公司组织 背景分析 预约受理 分配仓库 01 预约 存取货物 计费收费 03 仓储 点验货品 运输入库 02 运输 财务管理 后勤保障 04 综合 1.接到电话预约存货电话 2.查询手头现有资料选择就近存储仓库 3.通知运输部门派车接货 1.接到运输任务，分配车辆前往接货 2.点货装车后，将货物运抵仓库 1.货品到达，验货员点清货物，搬运工将货物搬入仓库 2.电话通知预约处仓库存储情况 3.出货时，开出库单，计算存储费、运费，货品出库 1.分公司财务汇总 2.仓库、车队后勤保障 业务流程 客服接到预约信息，需要现查仓库信息才能决定是否接受业务 所有单据全部是纸质的，信息处理困难，内部交流不方便 安排仓库时未能全面考虑各类因素，只按接货距离安排仓库，资源利用率低 各分公司仓库不能全统一有效管理，仓库利用率低 车辆运输过程中，不能做的实时监控，车辆利用率低 01 02 03 单据数量过大， 信息处理速度慢 人员雇佣多，工作效率低 仓储、车队、人员成本高 仓储无整体规划， 空间利用率低 业 务 分 析 04 消耗资源过大， 客户服务不够好 智能仓储软件 全面化分析数据 合理化安排库位 智能化分类货品 无纸化处理业务 全面 提升办公效率 提高服务质量 1.电脑处理业务，无需人工开写单据 2.客户信息、货品信息全部存入电脑，随时调取 1.按货物不同性质，自动分类货物 2.按不同分类产品分库存储 1.所有仓库统一管理 2.根据货物类型，货物接收、发出的地点等综合情况安排货物存储仓库 3.一键显示货品存储情况 1.户信息、货品信息全部存入电脑，随时调取 2.信息自动汇总、分析，图表自动产生，清晰明了 3.客户信息自动分析，为客户提供全面周到服务 简化流程 升级服务 总体设计 预约存货 出库送货 接货入库 信息分析 1.预约信息登记 2.仓库位置选择 3.通知车队接货 1.入库基本信息登记 2.仓库具体位置安排 3.货物存放监控 4.是否继续存货货 1.物