A薪酬管理案例分析(四川元丰化工股份有限公司).pptVIP

四川元丰化工股份有限公司 薪酬体系设计诊断报告 报告结构 公司背景 薪酬结构 问题及改进意见 公司背景 1：公司的基本情况 2：公司的组织结构 3：公司的人力资源基本状况 公司的基本情况 四川元丰化工股份有限公司是西部百万吨复合肥生产企业，位于德阳市天元经济开发区。企业现拥有12条生产工艺先进、环保、节能、机械化程度高、连续生产性能好的生产线。四川元丰化工股份有限公司全资或控股四川省元丰农资连锁有限责任公司、德阳施可夫生态科技化肥有限公司、四川省隆昌县复合肥分厂与湖北宜昌、山东临沂、四川威远等地相关企业建立了生产合作关系，具有年产元丰、盛祥龙、利君、天下秀、三国志、施可夫牌等高、中、低含量系列复混（合）肥料120万吨的生产能力。拥有员工427人。产品销往全国，市场再有份额在同行业中处于领先水平。 公司的基本目标和质量方针 1：基本目标： 在3-4年的时间内使企业的生产规模扩大一倍，在管理上达到同行业一流水平， 2：公司的质量方针： 以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益 公司的人力资源状况 （1）人力资源基本情况 （2）公司部门主管人员构成状况 （3）公司的人力资源流程基本状况 薪酬结构 1：薪酬体系诊断与设计的原则和思路 2：本公司薪酬制度现状 3：薪酬制度中存在的问题 薪酬体系设计和诊断的基本原则 对战略的支持性原则 目标一致原则 成本收益原则 均衡原则 短期激励和长期激励原则 考核组织的制衡原则 本公司薪酬制度的现状： 1、2、公司竞争形势分析 公司具有的优势：公司在西南地区建立时间较早，有一定的品牌影响力和市场占有率 生产工艺先进，采取了最先进的生产技术 有多家代理机构，营销渠道广泛 品牌信誉度高。 3、公司劣势分析： 企业规模有限，在发展过程中对各部门的投入有限 从发展的角度来看，属于制造型企业，前期投入成本高，资金流动速度慢。 受到其他公司竞争的影响大。 人员流失率高，技术人员缺乏。 公司的机遇在哪里？ 市场广阔，产品供不应求 ？？？ 公司的薪酬体系分析 公司薪酬总额分析 公司的薪酬结构分析 一线工人 车间主任 技术人员 公司给每位员工都买了工伤保险，也和职工一起购买了养老保险。 福利方面，公司基本没有什么福利，每个月2包洗衣粉，2个口罩，2斤白糖。年终有一箱剑南春的酒。 公司薪酬结构中存在的问题 公司总体薪酬水平低于市场平均水平，是跟随型工资策略。缺乏外部竞争性，所有造成很多人员的流失。 ：几乎所有人员的公司都是计件制，没有底薪，缺乏保健因素，而且提成比例低，缺乏激励效应。也照成很多人员的流失。 ：缺乏监督，提成都由一个班组人员平均分配，所以缺乏内部公平性。 ：每个车间生产化肥不同，每种化肥生产的难易程度不同，但是车间主任之间的提成比例和方式相同，所以缺乏公平性。 ：工资系数老板依据往年经验和个人意志来决定的，缺乏沟通，整个工资体系的员工认同度很低。 改进意见 一、转变公司治理理念，为公司变革垫定大环境 二、转变部门职能，为公司的变革提供可能 三、薪酬制度的变革，带动公司的全面变革 一、转变公司治理理念，为公司变革垫定大环境 将公司从传统的集权式管理转变为 员工参与式管理 1、分享决策权 2、代表参与 3、质量圈 4、员工股份所有制方案（不可行） 二、转变部门职能，为公司的变革提供可能 1. 将人力资源管理部门，从传统的人事部门彻底的改革出来，成为一个专门从事人力资源活动的部门。将人力资源管理，从事务性管理转变为公司战略性管理。将人力资源管理，融入到公司的发展战略中去。 2. 设置专门人员，管理公司的人力资源管理。从大学或者其他其他企业寻找优秀的管理人才，对公司的人力资源现状进行改革。人数不需要很多，但是一定要专业。 三、薪酬制度的变革，带动公司的全面变革 A.普通员工的薪酬改革 普通员工的薪酬改革注意事项 （1）岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，其他奖励则根据现实情况，按年终考核结果发放，所有工资与绩效考核结果挂钩。 普通员工的薪酬改革注意事项 （2）对于老龄员工，还应该加进年功工资。也既是老龄员工薪酬组成：[基本工资+计件工资（差额计件）]×岗位难度系数+补贴+其他福利+年功工资。这样有利于留住和激励这些经验丰富的老龄员工，保证企业的正常生产和长足发展。 普通员工的薪酬改革注意事项 （3）薪酬制度的设计，应该有一定的可变动性，即薪酬中，有一部分工资可以让车间主任来确定，在这里，我们可以将员工的基本工资，设置一定的上下限，然后，让车间主任根据员工的表现和业绩来确定员工基本工资的多少。这样的话，有利于加强车间主任和工人的沟通，有利于更进一步了解员工的需求，实时掌握公司的生产能力大小