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- 2016-10-31 发布于北京
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案例学习的过程 案例的个人分析与准备 案例分析的一般过程 案例信息分析示例 某名牌大学的知名教授欧阳先生应邀到一个国有大型企业去咨询,该企业的张总在办公室热情地接待了欧阳教授,并向他介绍了企业的总体情况和近来出现的种种问题。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟,办公室的门又开了,又有人叫张总出去一下,这次张总又出去了10分钟。整个下午3小时,张总共出去了10次之多,使企业情况介绍时断时续。 案例分析的类型 案例分析的陈述与表达 案例学习小组集体活动的管理 管理案例的课堂讨论 课堂讨论的角色选择(1/2) 课堂讨论的角色选择(2/2) 管理案例书面分析报告的撰写 案例分析报告的写作要点 案例:生产部经理与财务部经理的冲突(1/2) 王苹和张政都是开元公司的部门经理,其中,王苹是财务部经理,张政是生产部经理。两个星期前,王苹通过总部要求张政在本周一提供生产上的有关数据,但直到星期四早晨,张政才给王苹送来了所需的数据。 王苹:谢谢你提供这些数据,张政,这正是我们需要的。但你为什么没在总部要求的星期一就准备好呢? 张政:六个月以前我这儿走掉两个人,你不让我找人顶替他们,说我们已经超编了。我们就按你说的办,而这意味着我不得不更加努力地工作。李明和赵敏搞的初稿看上去很好,但用
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