IE基本知识简介解析.ppt

3.0:产线平衡的运用： 3.4:产线平衡的实例运算3（如果只剩下10个人如何排线?） 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计 标准工时 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 工序 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 11 12 总计 标准工时 15 18 34 60 14 16 26 42 17 45 16 17 320 秒 分配人数 1 1 2 1 2 2 1 10 分配时间 33 34 30 30 34 31 33 最长34 秒 3.0:产线平衡的运用： 3.4:产线平衡的实例运算3（10个人排线的结论?） 3.4.1:平衡率=?： 3.4.2:损失率=?： 3.4.3:每小时产能=?： 3.4.4:每人每小时产能=?： 生产线平衡分析的目的 缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。 生产线平衡改善 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 1、分割作业 1、缩短瓶颈时间 2、缩短时间 2人 1人 3、增加人员 生产线平衡改善 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 1、分割作业 省略工序 2、减少人员 2、合并作业 省略工序 2人 1人 3、减人 3.0:产线平衡的运用： 3.5:产线平衡运用的结论： 3.5.1:生产效率的高低和人多人少没有直接关 系,而与生产线是否平衡有直接关系! 3.5.2:进行生产线平衡改善是一项不需要资源 投入的管理活动,但却可以产生巨大的效益! 3.5.3:产线平衡是中基层主管必须掌握的基本  管理技术!管理是一门技术而不是一个概念! 生 产 力 及 生 产 效 率 什么是生产力 生产力(Productivity)系以产出量(Output)与投入量(Input)的比值表示。 以工厂为例，其产出量为生产量，而投入量有资本、设备、劳动力等。 生产力即指生产量（金额）除以某一个生产要素投入量的数值。 亦即除以资本即得资本生产力；除以设备即得设备生产力；除以劳动即得劳动生产力。 生产力及效率之定义 生产力 Productivity 标准总工时 Earned hr 效率 Efficiency 可用工时 Available hr 生产工时 Manufacturing hr 标准总工时 Earned hr 生产力及效率 生 产 力 及 效 率 什么是标准工时? 一个熟练程度中等偏上的作业人员,在生产条件完全正常的情况下,顺利流畅的完成一道工序或一个产品时所需要的时间. 标准工时的计算公式; 标准工时 = 平均实操工时 * (1+评比系数) * (1+宽放系数) 生产1PCS产品所需的工时的计算公式： = 标准人数/标准产能 =（ 标准人数*瓶径工时）/3600 生产力生产效率 出勤工时 (A) (on-line人数 * 8.3h) 加班(B) 借入(C) 缺勤(D) 借出(E) (+) (-) 可用工时 (F) (A+B+C-D-E) 非生产工时% (G/F * 100%) 非生产性工时(G) (-) 生产工时 (H) (F-G) 标准总工时(I) (标准工时 * 产出台数) 效率 % (I/H * 100%) END * 1. 工业工程的概论 2.标准工时 3.生产线平衡简介 4.生产力及效率 5. 各案例介绍 工业工程概论 什么是IE? IE—Industrial Engineering 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学、机械学、电子学和社会科学方面的知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统取得成果进行确定、预测和评价。 日本工业工程协会JIIE深感过去的定义已经不适于现代生产的要求,故对IE重新定义: IE是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、康价并及时提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福. 简化成一句话:IE是质量和生产率的技术和人文状态; 或者这样说:IE是用软科学的方法获得最高的效率和效益; 工业工程概论 泰勒（F.W.Taylor) 1856～1915 铲煤和铲沙 时间管理 吉尔布雷斯（Frank B.Giberth) 1868～1924 砌砖动作 动素 工业工程的起源 泰勒和吉尔布雷