大型报告会运作影片.pptVIP

大型报告会流程与运作 课程大纲 课程导入 报告会的作用 报告会的组织与运作 1、会前 2、会中 3、会后 报告会的主要形式与流程 报告会的注意事项 报告会实做安排 报告会观摩(VCD) 总结 报告会的作用 展示公司实力，树立公司形象 拓展沟通渠道，促进彼此信任 扩大宣传力度，提升客户观念 加大促成力度，提高个人业绩 累积客户资源，养成良好习惯 提升服务质量，完善客户服务 报告会的组织运作 会前 会中 会后 报告会会前组织 初步企划确定主题 附：报告会方案 分工明确成立会务组 物品与客户准备工作 组织推动、保证落实 1.会前:初步企划确定主题 会议主题：下半年投资理财机会财富论坛 会议时间：200*年**月**日 会议地点：*** 门票价格：票面价格**元 合作渠道： ***银行 主讲人：***专家、 ***讲师 预算费用 报告会企划设计工作流程 一、企划部提供工作支持内容 会务物料企划设计 包括：邀请函、入场券、宣传单、工作证、桌牌、活动宣传海报等 现场布置物料设计 包括：演讲台背景板、签到台背景板、演讲台LOGO、公司/讲师介绍X展架、条幅、方向指示牌等 软宣广告 包括：活动邀约短信、媒体软文广告等 2.会前:分工明确成立会务组 策划组； 现场组； 外联组； 讲师组； 行政组。 筹划组的人员构成及职责 营业部经理的主要工