光环PMP项目理案例培训【李骐】.pptVIP

家装项目-时间-PDM时序图 家装项目-成本管理-三点估算法 最可能的预算 最乐观的预算 最悲观的预算 三点估算成本 施工队实施成本 26000 20000 30000 25667 交与施工队使用的材料 42000 35000 55000 43000 直接采购的材料成本 30000 20000 40000 30000 检查/验收（聘请监理） 4000 1000 4000 3500 家电家具采购 35000 20000 40000 33333 其他家居饰品（布艺、绿植等） 10000 5000 15000 10000 入住成本（保洁、搬家等） 1000 500 1200 950 总成本 148000 101500 185200 146450 家装项目-风险管理-常见风险列表 家装项目-风险管理-风险应对 风险事件 原因 影响分析 应对措施 装饰公司或施工队伍选择过程中的相关风险 轻信广告及样板间，熟人介绍，迷信过低价格 装修质量差， 价格却不低 多走访，认真考察装饰公司资质、施工现场、报价等因素 草率签订施工合同 经验不足，签订过程草率 施工进度、预算、质量得不到保证，业主利益无保障 细化施工任务清单，审查施工方提供的预算、进度，仔细阅读合同条款，合同谈判 无详细的家装预算或预算太粗 只关注预算总报价，忽略绝提构成 无指导作用，预算超支 制定详细具体预算，