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第六章 成本管理 成本控制 （二）降低劳务费的方法 提高效率： 动作合理的四原则 2 动作的次数最少 工作中要寻找东西 拿来拿去变换次数多 左手或右手经常不动 动作速度慢  第六章 成本管理 第二节 成本控制 3 动作方向的圆滑 材料、工具的位置不固定 动作途径有障碍物 物品放在很深的容器内 材料、工具的配置不按动作顺序放置  第六章 成本管理 成本控制 4?????? 排除疲劳动作 动作的快慢没有规律 作业的前方有镜子一类的东西 坐着过高过低的椅子作业 直射光进入眼睛 前后动作的省力化和专用机械化  第六章 成本管理 成本控制 （三）降低制造经费的方法 厂房设备的充分利用 节约经费(制度改革)   第二节 质量检验常识 六、品质控制 拉链其他性能 防伪  第二节 质量检验常识 六、品质控制 纽扣 型号尺寸 颜色 性能（耐化学性能、耐热性，如树脂扣，需耐180度、2S的熨烫，在100度水中能处理1H以上，能耐30%的各种无机酸及普通双氧水的腐蚀 还要有一定的强度和耐磨性，可以经受洗衣机及一些特殊洗涤加工）  第二节 质量检验常识 六、品质控制 金属纽扣和扣件的表面质量 外观：表面结晶细致，色泽正常 结合力：经弯曲、划割、撞击和抛光后，无脱落起皮现象。 孔隙率：利用化学检测法检测镀件，表面所显示的斑点不能超过标准 耐腐蚀：用中性盐雾试验检测镀件，一般要求在2级以上 厚度：用点滴法检测镀层厚度应在规定的要求以内 金属纽扣或扣件的材料 有害物（铅、镍、镉、偶氮染料等）  第二节 质量检验常识  第二节 质量检验常识  第二节 质量检验常识 织标 商标一般客供，有时订制 织制密度不够：暴露底色浮纱，字迹图案间断不清晰 手感过硬或过软，外观不平整：不整可能是缺乏上浆处理，而不适合的上浆处理又会使织标的手感过硬或过软。 织标的皱缩、卷曲和歪斜：一般采用110度热定型解决 织标吸色：通过抗粘色整理，可以在织标周围形成一层保护膜，订购时，声明 织标褪色：固色处理 服装吊牌  第一节 质量检验常识 成衣的品质控制 ? 规格 疵点 线迹 缝制 中期检验报告 末期检验报告 ? 高级服装的品质控制  第二节 质量检验常识 残留物和有害物 Oeko-Tex Standard 100(国际纺织生态协会标准) A类：不与皮肤直接接触的服装 B类：与皮肤直接接触的服装 C类：婴幼儿服装 有害物： 甲醛 A：300MG/KG B：75MG/KG C：20MG/KG PH值 中性至弱酸 有害金属  第二节 质量检验常识 有害金属  第二节 质量检验常识 杀虫剂和防腐剂 致癌染料 第五章 质量管理 第三节 统计分析 直方图（Histogram） 帕累托图（Pareto） 第五章 质量管理 第三节 统计分析 特性要因图(Cause-and-effect diagram) 鱼刺图（Fishbone diagram） 第五章 质量管理 第三节 统计分析 检验明细表 管理图（Control chart） 相关图 第六章 成本管理 第一节 成本分析 一、基本概念 会计成本和机会成本 私人成本和社会成本 变动成本和固定成本 二、成本内容 成本三要素 材料费 劳务费 制造经费 三、成本计算 第六章 成本管理 第一节 成本分析 四、服装价格分析 倒推法 五、投资预算 案例分析 第六章 成本管理 成本控制 稳定品种的连续生产：标准成本体系多品种少批量生