房地产集团公司薪酬福利制度（试行）__制度.docVIP

房地产集团公司 薪酬福利管理制度 总 则 目 的 为适应永泰房地产（集团）战略发展和市场竞争的需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。 适用范围 本制度适用于永泰地产集团总部所有员工，各下属分子公司未出台薪酬管理办法前参照本制度执行，但有合同或其它特殊约定的员工除外。 薪酬支付理念 为职位付薪 基于人岗基本匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，岗位工资不同。 为绩效付薪 基于组织整体绩效及职位任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，绩效工资不同，绩效年终奖不同。 为个人付薪 在符合职位任职资格的前提下，基于职位任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的同岗工资差别。 薪酬管理原则 外部竞争原则 与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内富有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。 内部公平原则 依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。 绩效导向原则 建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效工资等级及绩效年终奖，以实现贡献与收入对等的有效激励。 发展导向原则 针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。 薪酬管理职责划分 人力资源部管理职责 全面和正确的解释公司的薪酬管理制度； 负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问； 负责公司员工的薪酬标准确定与日常核算； 薪酬预算的制定与执行情况的监控与总结； 搜集公司内外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据； 根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体系，以支持公司发展战略目标的实现。 公司各部门负责人管理职责 协助人力资源部向本部门所属员工解释和说明公司的薪酬管理制度； 提出所属部门员工的薪酬标准确定建议； 依据员工的薪酬标准制定部门年度薪酬预算； 提出公司薪酬管理体系修订建议并积极参与相关评审会议。 薪酬预算管理 年度薪酬预算控制 为了合理地管理和控制公司的人力成本总额度，提高人均效能，公司实行以部门为单位的年度薪酬预算控制制度。 薪酬预算编制程序 北京公司各部门与各项目公司于每年11月初开始编制下年度《人力资源年度编制审批表》（附件一），由部门负责人签字确认后，经人力资源部审核，报公司总经理审批后作为部门薪酬预算的依据。 人力资源部根据经公司总经理审批的《人力资源编制审批表》编制该部门下年度《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》（附件二）。 人力资源部将《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》反馈给部门，若部门无异议，经签字确认后交人力资源部。由人力资源部报公司总经理批准。 人力资源薪酬预算控制与调整 北京公司各部门与各项目公司应详细编制年度用人计划，确保人力资源薪酬预算的准确性。人力资源薪酬支出应严格控制在其预算范围内，除下条规定的情况外，超支部分人力资源部不予审核。 本单位承担新增业务或原有业务发生显著变化，应重新按上述流程审核批准与调整人力资源薪酬预算额度，并填写《人员增补申请表》(附件三)。 薪酬体系 职位类别划分 根据各岗位的相近性、任职职格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将公司所有职位划分为管理类职位、技术类职位和营销类职位。 1、管理类职位 管理类职位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。主要包括三类员工：一是公司高级管理职位，指公司的总经理、副总经理、总经理助理、专业总监等及项目公司对应职位；二是中级管理职位，指各部门经理、副经理、经理助理等及项目公司对应职位；三是职能部门的职位，指总经办、财务部、人力资源部等职能部门的所有职位及项目公司对应职位。北京公司营销策划部和北京公司客服部也属于管理类职位。 2、技术类职位 该类职位以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。主要包括产品研发部、工程管理部、成本管理部、物控部、工程管理部、总经办IT等部门中除中高层职位意外的所有职位。 3、营销类职位 营销类职位以面向客户或市场，通过一系列活动直接为公司带来经济收益为主要职责特征。主要包括项目公司客服部、市场部部门的所有职位。 薪酬模式 根据各职位类别不同，共设置三种薪酬模式以实现按