IPMPD级试题课堂练习题汇总.ppt

6．3（6分）为了进一步优化项目进度编排计划，你对PlanTime项目管理软件开发过程进行了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。 表6 PlanTime软件开发项目各工作费用率表 6.4（2分）PlanTime软件开发项目研制时的间接费用率为40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划安排仍然为图3所示，请计算项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用(列出算式)。 6.5（10分）根据表6数据及图3所示项目进度计划分析Plantime软件开发项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。 * * 试题3：项目论证与评估案例 例：某企业为自身竞争能力，根据市场需求情况，决定投入资金开发一种新产品。请根据以下描述，计算相关数据并论证项目的可行性？ 20分 产品研制和生产准备需要投资1000万元，其中研制时间半年，需要研制费用400万元；生产准备和生产现改造需要半年，改造费用投资600万元；新产品计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，同年可实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可实现销售收入2000万元。 假定企业期望投资收益率为12％以上，