- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MBA战略管理复习文档
第一章
一、战略管理性质
战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能,需要高层管理人员运用思维能力制定企业战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
二、战略管理概念
指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业战略目标,为实现这些目标进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。战略管理过程包括:战略分析、战略选择和战略实施三个要素。
含义:一是战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理,是全过程的和全面的管理;二是战略管理是循环的、往复性的动态管理过程,是根据外部环境变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行的管理过程,是不间断的管理。
三、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系
与职能管理相比,战略管理对企业具有长期性和全局性的影响,在战略的实施过程中需要全面考虑企业资源的整体有效配置。管理理论分三个不同的层次:
(1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
(2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理等。
(3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见,战略管理是管理理论中性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,明茨博格提出战略从五个不同方面的定义,即战略是(Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。
一种计谋 (Ploy)。战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
一种模式 (Pattern) 。战略体现为一系列的行为。
一种定位 (Position)。战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
一种观念 (Perspective)。强调战略是一种概念的内涵,即一种抽象的概念,是人们思维的创造物,是一种精神的产物,它存在于需要战略的人们的头脑之中,体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。
五、企业的战略层次
企业的战略可划分为三个战略层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面:一是从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择企业所从事的经营范围和领域二是在确定所从事的业务后,要在各项事业部门之间进行资源分配,以实现公司整体的战略意图这也是公司战略实施的关键措施。
B.经营(事业部)战略。也称为竞争战略,它处于战略结构中的第二层次。这种战略是在选定的业务范围内或市场—产品区域内,事业部门应在样的基础上竞争,以取得超过竞争对手竞争优势。事业部门的管理者需努力鉴别并稳固最有盈利性最有发展前途的市场面,发挥其竞争优势。
C.职能战略。它是在职能部门中,如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等,由职能管理人员制定的短期目标和规划,职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人策略等。公司战略和事业部战略强调“做正确的事性”,职能战略强调“将事情做好”。
公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次,它们之间相互作用,紧密联系。 公司战略 事业部战略 职能战略 类型 概念性的 混合的 作业性的 定义 非具体的 混合的 具体的 可度量性 价值判断 半定量化 定量化 频度 周期的或突发的 周期的或突发的 周期的 可调整性 低 中等 高 与当前活动的关系 革新的 混合的 补充性的 风险性 高 中等 低 预期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 时间 长期 中期 短期 灵活性 大 中等 小 资源充沛度 部分供给 部分供给 全部供给 协调性 大 中等 小
六、战略管理系统
战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
在战略管理过程中,究竟需要一个战略管理系统具有多大程度的规范性,这是由许多因素所决定的这些决定因素包括:组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的。 企业家模式 适应模式 计划模式 特点 决策动机 预应型 反应型 预应和反应型 组织目标 发展 不确定 效率和发展 对建议的评价 判断型 判断型 分析型 作出选择的人 企业家 讨价还价 管理人员 决策期限 长期 短期 长期
您可能关注的文档
- (下)论文通知.doc
- (下)社会自考论文通知.doc
- (创新)公需课听课过程中试题答案.doc
- ,自考人力资源管理试题.doc
- ,企业人力资源管理师三级真题及答案.doc
- Duyuyy初级经济师人力资源管理专业试题免费下载学会计论坛提供.doc
- HR三级复习整理.doc
- ERP系统原理和实施~章课后答案及练习题.doc
- CSDN软件行业薪酬调查.doc
- ERP交流田海峰.ppt
- 2024-2030年中国面食机境外融资报告.docx
- 2024-2030年中国钢材加工配送中心市场发展状况及投资前景规划研究报告.docx
- 2024-2030年便携式气压测量平台行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年体重增加补品行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告.docx
- 2024-2030年低甲氧基果胶行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年低温共烧陶瓷(LTCC)基底行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年体检服务行业风险投资及投资运作模式研究报告.docx
- 2024-2030年低膨胀玻璃行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告.docx
- 2024-2030年低烟零卤素电缆行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年传送带烘箱行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
文档评论(0)