_助理人力资源三级_知识总结.doc

工作岗位分析的内容：在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了三个方面：（1）在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。（2）在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的。（3）将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析的作用：（1）工作岗位分析为招聘、选拔、人用合格的员工奠定的基础。（2）为员工的考评、晋升提供了依据（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤（6）工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 岗位规范的结构模式：（1）管理岗位知识能力规范，对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定（2）管理岗位培训规范。它主要包括以下几项内容：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材（3）生产岗位技术业务能力规范，它是我国传统的国有企业所