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企业内部控制体系建设模式国际比较及启示　现代内部控制开始于工业革命时期，由于筹资的需要，企业需要定期报告财务状况和经营成果以及进行内部控制，这样投资者和债权人才能评估企业的安全性和投资的效益性，并作出相应的投资决策，从而最终形成以保证财务报告真实可靠为主线的内部控制整体发展思路。在经济发展过程中。内部控制伴随着各国经济的波动起伏迎来了一个稳定发展期。宽松的管制环境、波动的利率、过度的投机、不良的管理以及舞弊造假等一系列因素导致诸多企业经营失败，严重扰乱资本市场秩序，打击社会公众信心，给一国经济带来了不利影响。各国纷纷加紧研究应对之策，并在实践中逐步认识到更深层次的原因在于风险管理不当和内部控制失效，从而开始着手探索本国内部控制体系建设模式。至20世纪90年代，随着世界范围的企业合并、资本国际化、贸易壁垒的逐渐消失以及金融市场的一体化，内部控制日益成为全球范围内的热点问题，各国进一步加快内部控制体系建设步伐，内控体系建设模式也由探索期逐步走向成熟期。 　　一、世界有关国家和地区内部控制体系建设的基本模式 　　(一)美国－日本内控体系建设模式与基本做法　美国内控体系建设模式可以概括为“立法管制、评价严格、标准明确、措施配套”，被认为是内控监管最为严格的国家，其内部控制体系建设一直处于全球领先水平，具备了较为成熟的组织模式和运作机制。 　　一是明确了以保证财务报告真实可靠为核心目标的内控