企业文化与人力资建设的探索与实践.docVIP

企业文化与人力资源建设的探索与实践 陈建良 建厂以来，公司上下风雨同舟，迎难而上，塑造海纳百川、积极向上的企业文化，探索适合SWS发展的人才培育机制，为SWS迅速在中国造船业崛起提供了有力的人力资源保障。 一、培育先进企业文化，营造良好成长氛围 SWS是新厂新人造新船，员工来自五湖四海，不同的思想观念、文化在SWS交汇、碰撞。文化壁垒、传统的思想观念、固有的思维定势往往会阻碍一个企业的发展。公司成立以来，在继承传统造船文化的基础上，不断维，形成了具有自己特色的积极向上的企业文化，促进了企业快速发展。 1．基本形成了“学习、创新、团结、卓越的企业精神 在建厂、造船、育人“三同步工作方针的指导下，公司在管理者、工程技术人员和操作员工三个层面中掀起了学习培训的热潮，营造了良好的学习氛围。开展出国进修(设计)、引智工程(日本稻井)、导师带教(骨干培养)、技师结对、工位技能复合等形式多样的岗位培训为外高桥造船人搭建了施术和管理人才脱颖而出，在各个领域里独当一面，在企业的成长中发挥着重要的作用，创建学习型企业初见成效。 强调学习与引进过程中的二次开发与创新。在船舶制造工艺方面；经过有关专家的审定，肋板拉入法工艺研究、快速搭载、脱钩技术研究、纵横向串并联造船工法研究等在国内均处于领先地位；在CIMS系统导入的过程中，在吸收消化先进理念、系统框架和实施方法基