企业MIS建设不成功案例分析.pptVIP

企业MIS建设不成功案例分析 我国管理信息系统的发展起步于20世纪80年代，已走过一段漫长的发展之路，许多企业花了钱，购置了设备，却没有达到预期的效果，据调查资料表明，我国目前企业管理信息系统建设有一半的系统没有成功或达不到预期的目标或运行不好。 管理理论与计算机技术是驱动管理信息系统发展的两个轮子，随着管理理论与计算机技术的发展，管理信息系统的发展经历了六个时期，其中应用比较广泛的是ERP管理信息系统。 由于ERP系统在管理信息系统里举足轻重的地位，我将着重介绍ERP系统应用失败的案例。 自ＥＲＰ问世以来，关于ＥＲＰ的失败便纷至沓来，只不过企业与供应商双方均“默契合作”，封锁消息，不愿意公诸于世罢了。其实，每一个已经或者打算进入ＥＲＰ市场的管理软件供应商及企业，都必须为失败做好准备，并预见到其连锁效应的影响。 北京三露厂和原联想集成的ＥＲＰ实施纠纷历时四年，被业内冠为“中国ＥＲＰ第一案”。 事情经过 北京三露厂原就有着一整套严格的质量管理体系。为保证和提高本企业的产品质量，不断适应激烈的市场竞争，开拓国际市场，1998年北京三露决定引进ＥＲＰ，而联想集成系统有限公司当时是瑞典Ｉｎｔｅｎｔｉａ公司的独家代理，自然成了北京三露的首选。 1998年3月20日，三露与联想集成签订ＥＲＰ合同