一级人力资源管理师备考精要.doc

?2013年11月一级人力资源管理师备考精要 （2013年11月日 1、当外部环境遇到良好机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，当企业人力资源具有较强优势时，宜采取进攻型战略。 2、当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御性战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样性战略。 机会 扭转型战略 1 进攻型战略 劣势 1 优势 防御型战略 1 多样型战略 威胁 5、依附型、独立型组织结构P59-60 1）依托型的职能机构（两块牌子，一套管理人员）: 优点：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作，协调指挥各成员企业生产经营活动。 缺点：①工作量加大容易作出失误，②容易忽视其他企业利益，不敢果断处理问题。 2）独立型的职能机构（建立一套独立的、专门的集团职能机构）: 优点：职责明确，层次清楚，不会发生偏袒某个成员企业现象。 缺点：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统 6、企业集团的组织结构的层次及联结方式： 1）核心企业的职能：资本参与、人事结合、提供贷款 2）在企业集团内部，核心企