信息系统项目管理案例分析材料.docVIP

案例分析材料 1、项目干系人：每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人。 （1）项目经理：负责管理项目的人。 （2）执行组织：指其员工最直接参与项目工作的单位。 （3）项目团队成员：执行项目工作的群体。 （4）项目发起人： （5）职能经理： （6）影响者 （7）项目管理办公室(Project Management Office，PMO) 2、PMO的一些关键特征： （1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。 （2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。 （3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。 （4）为所有项目进行集中的配置管理。 （5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。 （6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。 （7）项目之间的沟通管理协调中心。 （8）对项目经理进行指导的平台。 （9）通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中盟控。 （10）在项且经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。 3、项目建议书 项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议书应该包括的核心内容如下。 （1）项目的必要性。 （2）项目的市场预测。 （3）产品方案或服务的市场预测。 （4）项目建设必需的条件。 对于技术类项目的立项申请书，