供电企业专业管理本规范LGJ.doc

供电企业专业管理基本规范 （经营部分） 华北电力集团公司 2001年12月 随着国家经济体制改革的深入，企业的经营观念、经营机制和经营管理方法发生了重大变化，国家电力公司对供电企业创一流工作也提出了新的要求。为进一步完善供电企业经营管理工作，巩固企业创一流工作成果，特制定“华北电力集团公司供电企业专业管理基本规范（经营部分）”，具体内容如下： 一、计划（含规划）管理 （一）基本要求 1、及时掌握国家和行业有关经济、计划、经营等方面的法规、政策。了解国家和地区经济发展趋势、电力市场供需形势等市场信息。 2、具有本企业中长期发展规划和本地区电网发展规划。 3、协调安排各类工程资金计划，对各项工程资金计划执行情况进行效益评价。 4、负责并落实经济责任制考核办法，定期进行经济活动分析。完成主管单位下达的主要经济技术指标。 5、利用现代化管理手段，实现办公自动化。 （二）企业生产经营发展规划与电网发展规划 1、企业应以增强市场竞争能力、提高企业经济效益、为客户提供优质服务为目的，编制本企业生产经营发展规划。规划应科学合理、切合实际、目标明确、措施得力，符合企业中长期发展目标。规划应包含市场前景与现状分析、企业自身的生存竞争、企业实力和发展目标、综合经济效益分析和未来市场预测等内容。 2、企业应根据区域电网发展规划、《城市电力网规划设计导则》、《电网稳定导则》，