实验室装修技术标标书-标书.文件.doc

目 录 第一章 编制说明 2 一、编制依据 2 第二章 工程概况 3 一、工程概况 3 第三章 施工准备 4 一、施工组织机构 4 二、组织准备 4 三、施工劳动力准备 6 四、生产准备 7 五、技术准备 7 六、设备、人员、材料运输方式 7 第四章 工期安排及工期保证措施 8 一、总工期 8 二、工期保证措施 8 第五章 施工方案及施工方法 9 一、施工方案 9 二、施工工艺 15 三、各分项工程的施工顺序 20 第六章 雨季施工安排 21 第七章 质量控制措施 22 一、质量目标 22 二、基本要求 22 三、 质量管理保证措施 22 第七章 安全保证措施 24 一、建立安全保证体系 24 二、安全管理岗位职责 24 三、遵守国家各项安全技术规则 25 四、安全施工教育 26 五、施工安全措施 26 六、安全应急预案 27 七、消防、环保措施 28 八、施工现场文明施工管理 29 九．交通疏导人员组织 29 十、职业健康安全管理方案 29 第八章 工程保修服务 32 一、工程保修 32 二、工程回访 32 第九章 危险源辩识与风险评价 32 一、危险源辩识与风险评价 32 第一章 编制说明 一、编制依据 《屋面工程技术规范》 （GB50345-2004） 《建筑外窗水密性能分级及检测方法》 （GB 7108-2002） 《外墙外保温工程技术规程》 （JGJ144-2008） 《》《》《》施工招标 二、土建改造 三、暖气改造 四、通风系统 五、上水、下水改道 六、电气改造 七、室外排水消防 八、背景墙设计及安装 在工程施工中要及时分清主次项目，把握关键施工线路，协调好各工种之间的工作，密切配合，使各项施工任务顺利进行，早日交给甲方一个满意工程而努力。 第三章 施工准备 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 一、施工组织机构 1、为了切实有效地完成施工任务，我们将为本工程设置精干高效的管理机构，配备具有丰富施工经验的管理和施工人员。 2、本项工程施工组织机构框架图（见——表1）： 项目部 表1 组织结构网络图 二、组织准备 为了组织好本工程，公司从本部到施工现场有针对性的组织了一个强有力的管理班子，集中了一批有经验、干过大工程的施工管理人员，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。 1、施工管理人员 施工管理人员一览表 姓 名 职 务 职 称 项目经理 工程师 项目工长 工程师 技术负责人 助工 质量负责人 助工 材料负责人 经济师 2、项目管理作业负责人及联系方式 姓名 职务 联系电话 手机 备注 项目经理 项目负责人 安全负责人 3、组织机构管理人员职责 A 项目经理： 对所承包的工程负全面的领导责任。 负有组织编制施工组织计划，明确所有项目施工人员的质量职责和权限。 严格按施工组织设计，组织施工。 组织有关人员做好工程资料的管理工作。 组织处理施工中的技术质量问题。 确保工程质量达到合同要求的质量等级标准。 B 项目工长： 对所辖工程施工全过程工程质量，安全生产，文明施工，工程进度，工程成本负责。 按施工图及有关施工验收规范，组织施工及时向施工人员进行安全技术，施工技术交底。 随时掌握工程动态，发现问题负责及时处理。 确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。 C． 安全质量员： 对本工程质量，安全生产负全责。 严格对施工的全过程进行监控，督促检验确保工程质量和安全生产。 D、班组长： 1．班组长真接负责本专业工种的机具、场容、劳动力的组织、协调工箅 2．班组长除掌握本班组的施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。 3．认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。 4．听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。 E．施工员： 1．施工前熟悉图纸，听从指挥，根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来施工。 2．负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供。 三、施工劳动力准备 据工程内容及主要工程量，以自然工日测算，劳动力配置如下： 工 种 人 数 项目经理 1 技术员 1 安全员工 1 材料采购员 1 砼工 10 钢筋工 10 木工 5 泥工 20 防水工 6 涂装工 20 架子工 4 水电工 10 辅