21 鹰之队 启康 新农村模式探索——生态养殖兼休闲合作庄园(农业).docVIP

嘟嘟乐生态养殖合作庄园 创 业 计 划 书 重庆大学 公司标志 设计说明： 嘟嘟乐生态养殖合作庄园是一家集生态养殖与休闲度假于一体的合作庄园，而生态养殖的主要产品就是特种野猪。正如图标上，一个机灵活泼的猪象征着我们养殖的特种野猪健康、绿色；而它的背景图案——蓝天白云，绿草花木就代表我们的生态休闲庄园，两者在图片上完美的合为一体，代表我们公司一直坚持的经营管理理念——崇尚自然，崇尚本真，崇尚纯粹。 创业小组名称及成员： 鹰之队： 邓启康 09级自动化学院 谢海鹏 09级机械学院 辛文华 09级经管学院 王晓钗 09级经管学院 罗加裕 08级计算机学院 任刚 10级机械学院 联系方式： 邓启康 目录 一、执行总结 5 1.1创业背景 5 1.2效益分析 6 1.2.1社会效益 6 1.2.2生态效益 6 1.2.3经济效益 7 二、公司介绍 8 2.1公司简介 8 2.2公司宗旨 8 2.3经营理念 9 三、特种野猪养殖 9 3.1研发背景 9 3.2产品概述 10 3.3产品优势 11 3.4国内外同类产品对比 12 3.4.1功能对比 12 3.4.2售价和测试收费对比 13 3.5产品技术创新 13 3.5.1分批次养猪模式 13 3.5.2现代化猪圈 14 3.5.3循环效益 14 3.5.4其他技术创新 14 四、生态庄园部分 14 4.1项目建设背景 15 4.2项目概述 15 4.3项目特点 16 4.4项目的展望 18 五、环境分析 18 5.1前言 18 5.2宏观环境分析 19 5.2.1当前市场环境 19 5.2.2国家政策、资金扶持 19 5.3中观环境分析 20 5.3.1生态农庄基地——江津政策支持 20 5.4微观环境分析——江津区优势条件 22 六、特种野猪竞争市场 23 6.1市场调查 23 6.2竞争分析 24 6.2.1竞争优势分析 24 6.2.2竞争劣势分析 25 6.2.3潜在机会分析 25 6.2.4外部威胁分析 26 七、战略选择 26 7.1短期战略选择 26 7.2中期战略选择 27 7.3长期战略选择 27 八、市场战略 27 8.1市场细分 28 8.2目标市场选择 28 8.3市场定位 29 8.4市场容量和销售预测 30 九、营销战略 30 9.1产品策略 30 9.2价格策略 31 9.3分销策略 31 9.4促销策略 32 9.4.1 广告攻势 32 9.4.2软性宣传 32 9.4.3发展会员 32 9.4.4活动配合 33 十、组织与管理 33 10.1公司的管理架构 33 10.1.1公司性质 33 10.1.2公司的组织结构 33 10.1.3部门职责及配置 34 10.2人力资源管理 35 10.2.1人力资源管理目标 35 10.2.2人力资源管理途径 36 10.2.3具体人力资源战略实施 36 10.2.4人力资源的管理 37 10.3公司合作管理 37 10.3.1养殖技术合作 37 10.3.2销售合作 38 10.3.3与第三方物流企业合作 38 10.3.4 原料 39 10.4质量管理 39 10.4.1养殖管理 39 10.4.2服务区管理 39 10.4.3员工培训 40 10.5公司运营管理 40 10.5.1内部职能机构 40 10.5.2公司的运营过程 40 10.5.3特种野猪链运营系统 41 10.5.4生态庄园服务区运营系统 41 10.5.5企业运营管理范围 42 十一、投资分析 43 11、1股本结构与规模 43 11.2资金来源与运用 43 11.3投资可行性分析 44 11.4投资现金流量表 44 十二、财务分析 46 12.1主要财务假设 46 12.2利润表 47 12.3资产负债表 48 一、执行总结 1.1创业背景 随着人民生活水平的不断提高，消费者对肉食品的需求量将会越来越大,优质肉猪的生产迎来了全面发展的黄金时期。我国大部分地区，在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质瘦肉型猪肉的销售是将愈益呈现更大的市场空间；况且，中国加入世贸组织后，更为我国养猪业的发展带来了无限的商机，目前国内市场猪肉价格普遍上扬，并且出现一涨再涨的现象，就是这种商机初现的生动说明