“五小”精细管理促进班组安全管理.docVIP

2013年年度生产管理系统 企业管理现代化成果 “五小”精细管理法 促进班组安全管理 项目负责人： 宋宝铁 主要参加人：杨秀娥 谭春慧 于书云 完成单位：河口供电公司 完成时间：2013年11月 “五小”精细管理法促进班组安全管理 1 前言 胜利油田河口供电公司渤三变为110kV变电站，带有6kV线路18条，35kV线路6条，经过多年运行，一次设备老化严重， 员工操作水平、独立处理问题能力、综合素质亟带提升，原有一成不变的管理模式已不适应企业现代化管理，为此立项“五小”精细管理法这个课题。 2产生背景 班组是一个企业最基本、最基层的元素和细胞，企业各项工作任务和目标需要通过班组来落实，因此班组安全管理也是企业安全管理的基础。一个安全生产管理也必须从班组抓起，加强班组安全工作搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。确保各项基础工作取得有效提升的基础。 3基本内涵 “五小”精细管理的内涵是：制定小规矩、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个班次、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和工作程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对班次的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各班次的安全目标量值化，安全责任具体化，对生产运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。 4“五小”的主要做法 　4.1 制定“小规矩”　　 没有规矩，不成方圆。这句话对班组也不例外，班组的“小规矩”就是班组制度。制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，搞好电力班组安全管理必须认真解决下列问题：制度要具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。班组管理制度透明度越高，也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是队领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素质的提高。 　4.2 开辟“小园地” 建立学习园地，组织班组全员安全教育、培训。班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、定向式培训等多种形式，分析典型经验或事故案例，对倒闸操作、事故处理、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工的安全责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。 4.3 解决“小问题 建立班组合理化建议，合理化建议是一种规范化的班组内部沟通制度，旨在鼓励广大职工能够直接参与班组管理，下情上达，让职工能与班组的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是职工参与到班组管理中的一个重要途径，是班组运用集体智慧的一个重要手段。开展合理化建议活动不仅有利于班组的降本增效和长期稳定的发展，对职工本人也有很多的现实意义。合理化建议有利于提高班组安全生产、管理水平、工作效率。渤三变针对6kV线路多，室外联络刀闸，远近不一，方向各不相同，每次检查联络刀闸都要花费大量时间，为了解决这一问题，他们在2012年春季电网检修前，提前在6kV线路出线第一棵杆上，用红漆喷上编号，使值班员一出大门就能检查到6kV线路，解决了快速检查6kV线路出线刀闸的工作。从而提高了工作效率。在开展的“两树、两争”活动中，渤三变在自查自改阶段，查出没有“七想七不干”提示卡，大家集思广益，自己动手绘画和制作“七想七不干”漫画提示卡。 在此过程中使职工牢记的“七想七不干”的内容，从而保证了工作过程的安全性。 4.4安全“小检查” 班组进行安全“小检查”，即每周一查、每月一查、每季一查。注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。班组长要切实负起责任，经常性、定期、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运行。有些班组对安全检查存在问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组安全资料补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所干净整齐，生产停工准备迎接检查。其实，这种自以为聪明的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的，班组