博野“经营管理年活动方案.docVIP

博野供电公司 “经营管理年”活动方案 为深入开展节能降损工作，规范公司经营管理活动，转变干部职工的思想观念，落实经营管理责任制，提高公司整体盈利水平，经公司研究，决定于2012年开展“经营管理年”活动，为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 按照市公司2012年“制度落实年”总体要求，认真贯彻国网公司“精益化管理和标准化建设”管理思路，健全生产经营管理体系，强化营销管理和生产管理，以营销“五分离”为切入点，大力推行精益化、标准化管理理念，开源堵漏、降损增收，提升企业整体经营管理水平、实现经济效益提高。 二、活动目标 进一步巩固夯实营销“五分离”成果，依托农电营销SG186系统，以高损治理为抓手，实施重点稽查，堵漏增收；进一步加强工程项目建设计划管理，切实以标准化方法和流程有效控制工作环节。通过开展“经营管理年”活动，缓解公司资金压力，保证企业健康可持续性发展。 2012年综合线损率达到9.26%，高压线损率3.9%，低压线损率8.34%；全面消除高损台区；公司整体千度收入达到600元；电费回收率100%。 三、组织机构 成立“经营管理年活动”领导小组，组长由公司经理智建设、党委书记杨贵民担任，副组长孟景周、张均地、赵树恒、王西平担任，成员由经管部、营销部、生产部、财务部、监审部、人资部、抄表中心、调度所、工区、办公室、安监部、思政部、工会主任及各供电所所长组成。 主要职责：全面负责活动的组织和领导，指导和协调经营管理工作。 领导小组下设工作组，组长由赵树恒兼任，成员张焕凯、张立军、王博涛、刘占博、赵春山、胡学宗各供电所长及营销员组成； 主要职责：负责具体落实“经营管理年”活动的各项工作，每月对开展的具体工作进行总结，向领导小组汇报工作开展情况。 四、各专业部室职责 （一）经营管理部 每月定期组织召开经济活动分析会，创新会议形式和会议模版，指导公司各项经济活动工作的开展。会前根据每月经济活动指标完成情况、重点工作开展情况以及各部门关注的专项工作制定会议议程，组织编写经济活动分析报告；会后以会议纪要形式，将会议需落实的工作分解到责任部门，明确时间节点，把每一项任务落到实处。 (二)营销部 1、修订管理制度 对现有管理制度进行修订完善，切实解决供电所二次分配不到位、个别人考核金额过大等不易执行的问题。 2、强化线损管理 （1）开展线损理论计算工作，高压线路每年开展两次（1月、6月），低压台区每年开展一次，对经过较大改造的线路和台区及时进行理论计算。根据线损理论计算结果，确定10KV线损考核指标（每年下达高峰和低谷两个指标），审定各供电所0.4KV线损指标， （2）3月份前消除线损超10%的高损台区，逐步减少超6.5%的高损线路，2011年有8条线路线路超6.5%，2012年计划减少3-5条，分析、确认高损台区和高损线路产生的原因，区分管理线损和技术线损，找到节能降损工作重点及方向，明确整改时间进度。 （3）加快新设备、新技术的应用，安装远程集抄系统，利用技术手段解决线损管理中存在的难点和死角，重点解决19个高损台区（小店5个，城东10个，城关4个）。 3、营销稽查工作 制定稽查管理制度，加大稽查力度，以高损台区和信访投诉为工作抓手，对营销管理和优质服务管理进行重点稽查，发掘管理漏洞。充分利用SG186系统，在SG186营销业务系统中查看用户信息和计量装置信息；筛查电费信息变更、电量异常、营销环节超时限办理等情况，由稽查大队进行现场稽查，将稽查出的问题进行分析、汇总，编制发布《稽查周报》。 4、扎实开展营业普查工作 大力开展营业普查工作，以用户供用电合同的信息为基础，进一步对营销基础信息进行核实、完善，着重查处是否存在私自增容、私自改变用电性质、私自更换计量装置、私自转供电等违约用电行为，查处无表用电、越表用电或其他技术窃电行为。 5、完善计量管理 （1）在6月底前完成所有用户计量表计铅封的检查、完善，确保三封齐全。 （2）制定淘汰表计更换方案，逐步更换DD28及以前型号和质量不过关的淘汰表计，完成年内电表更换计划； （3）制定1-3年的破损表箱的更换计划，利用低维费资金、自有资金解决表箱不能加锁的问题，减少用户窃电事件的发生。 （4）2月份利用农排卡表升级等技术手段完成卡表系统预收和实际用户卡存金额的核实对账工作。 （5）制定表计轮校计划。争取春灌之前把所有野外灌溉表计全部轮校，确保灌溉高峰表计误差率最低。 6、完善抄表制度 每月定期对110KV、35KV母线、关口计量表，进行同步抄表，每月核算35KV线损率，计算各线功率因数，定期进行母线电量平衡计算，做到表计有问题早发现、早处理，避免关口表造成电量损失。 （三）生技部 1、电网工程项目建设管理 （1）会同营销部，确定需要治理的高损台区与高损线路，制定切实可行的改