战略咨询视角下的业模式创新-正略咨询.docVIP

战略咨询视角下的商业模式创新-正略咨询 纵观商业发展长河，很多行业的缔造者并不是创新的最终赢家。福特发明了汽车，但它并不是汽车业的带头羊，而且还面临破产的危险；施乐创造了全球第一台复印机，不久也被佳能等日企打败；腾讯模仿ICQ，使得在国内销声匿迹；柯达发明了数码相机，并未将之发扬光大，还彻底退出胶片老本行，号称发明数码相机是而昔日占据世界手机市场统治地位的诺基亚全球份额不断下降会消亡当下，经济环境的不确定性企业迷茫；客户要求挑剔需求难以；技术变化之快企业毫无喘息之力。企业依然还在过去的传统思维下苦苦挣扎，一些企业取得了超速的发展和非凡成绩苹果的市值超过了微软和英特尔之和根源都来自于商业模式德鲁克曾经说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。虽然每个行业所处的外部环境相同，其中总有一些企业与众不同，这些企业往往能够获得大大超过行业平均水平的收益，商业模式创新在某种程度上决定了企业的命运。 一般来说，是对企业内各方面活动进行的谋划生产运营、资源保障和战略支持 当前的商业环境下不断涌现的新科技、新方法、新思路等使得商业模式创新日新月异，一个企业的成功都立即被冠以商业模式创新的高帽。其实每个行业的个性暂且不论，即使同一行业下的企业因其不同的资源禀赋及独特的发展轨迹，运营方式都大相径庭，因此商业模式创新方式也必然千姿百态。尽管有不少学者利用成功企业为名归纳了不少创