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摩比天线技术（深圳）有限公司 岗位评价报告 目 录 一、岗位评价的意义 2 二、岗位评价的原则 2 三、岗位评价的流程 3 四、岗位评价具体操作 4 四、岗位评价具体操作 5 第一步：选择岗位评价方法——评分法 5 第二步：组建专家小组 5 第三步：修改评价因素指标及权重 6 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 6 第五步：正式打分 7 第六步：总结调整 7 五、岗位评价结果 7 （一）试打分结果分析 7 （二）正式打分结果 8 （三）正式打分结果分析 9 六、运用岗位评价需要注意的问题 9 附件1：岗位评价因素定义与分级表 10 附件2 岗位分值排序表 16 附件3：岗位分布图 18 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前摩比公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，在了解他人工资的员工中，有一半以上的