江苏自考-《现代业经营管理》试题与课程精华.docVIP

1、企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。 2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。 3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。 4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。 5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。 6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。 8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。 9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。 10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。 11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。 12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。[企业成长战略包括以下主要种类：产品-----市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。] 13、纵向一体化战略：又称垂直一体化战略，它是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略；企业集团战略等。 14、横向一体化战略：又称水平一体化战略，是指把性质相同或生产同类型产品的同行业竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。 15、多角化战略：又称多角化经营战略，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 16、企业集团：是指以一个大企业为核心，通过以资历和生产经营关系为联结纽带，联合一批具有共同经济利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业，组成一个多层次的特殊经济合体。 17、依附型企业经营战略：是指中小企业将自己的和产经营发展与某一个大型企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业系列化生产中的一个组成部分，进行专业化生产与开发。 18、经营决策：是指在企业生产经营过程中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境基础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。 19、经营计划：是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业生产经营活动实行全面计划管理，实现预期的经营目标和提高经济效益而制定的计划。 20、价值工程：是研究技术经济效益的分析方法，是一种行之有将近的管理技术。 21、技术创新：是把发明或其他科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品。 22、适用技术或适宜技术：即适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术。 23、许可贸易：顾名思义，是技术买方向卖方取得某种技术的权力（即许可证），并得到相应的专有技术，按此进行生产和销售产品。 24、补偿贸易：是一种将技术引进和资金借贷结合在一起的形式。它是利用外国的出口信贷来引进技术、商标和进口设备、原材料等，用一定的商品来偿还。 25、技术改造：是企业技术进步的重要方工。企业的技术改造是以市场为导向，在坚持技术进步的前提下，在现有基础上，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产的活动。 26、市场调查：是企业按照一定程序，采用科学的方法和手段，系统地和有目的的收集、整理、分析和研究与市场有关的信息，提出分析的结论和建议的过程。 27、抽样调查：是从应调查的对象中抽取一部分有代表性的对象进行调查，然后根据抽样的结果以推断整体的性质。 28、市场定位：是为了不断自下而上和发展下去，企业就必须为自己或自己的商品在市场上培养一定的特色，树立一定的形象，使