施工总承包与指定包的管理目标.docVIP

施工总承包与指定分包的管理目标 1.1总承包的内容和总则 1、总承包商，为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，对施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用统筹考虑，除满足本公司土建施工需要外，还满足其他各分包单位的施工需要。对施工中的质量控制、文明施工、安全防护等发挥总承包方的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程实现合同目标，确保工程质量一次性验收合格，确保连云港市玉女峰杯、争创江苏省扬子杯优质工程奖，施工过程中安全做到无事故、确保创建江苏省建筑施工文明工地，确保创建连云港市资源节约和环保型工地、工期确保在498日历天内完成所有工程内容等。 2、本工程分包分部项工程较多，主要包括桩基、空调系统安装、智能化系统安装、钢结构、幕墙、内装修、体育设施工程、灯具、专业设备采购与安装由业主指定分包。 3、项目的范围管理 （1）在总承包合同的同时，发包人同指定分包商、供应商签证的合同明确总包单位与分包单位的各自的目标范围、工程及工作界面、管理责任和权限等。 （2）总包单位应在建立科学、合理的组织机构的基础上明确项目部各职能机构及人员的职责范围、工作界面。同时，应要求各分包商按照统一的要求和标准与总包单位相对应并形成完整的管理制度。总包单位通过自身范围的管理有效的成果，推进和确保整个项目范围管理的全面