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商 学 院 物流管理专业实践 学期： 2011—2012学年秋季学期 红河卷烟厂和红河实业有限公司见习报告 物流管理是一个实践性很强的专业，除了理论知识的学习，还需要参与实践。在我校商学院领导的重视和关心下，08级物流管理专业全体同学于6月10日到红河州弥勒县红河实业有限公司和红河集团红河卷烟厂参观学习，旨在加强专业理论与实践的结合。红河实业有限公司是红河州较为规范的储备、运输企业，红河卷烟厂则是一家管理先进、自动化程度高而闻名的烟草企业。我们到这样的大企业见习，看到了物流管理知识的实际运用和学习的重要性，激励我们明确今后的学习目标，从而更好地适应以后的学习和工作。此次弥勒之行让我们很震撼，看到的情况与书本中抽象的知识相比，更具体化了，也让我们感受到了理论与实际的差距。 一、见习单位概述 （一）云南红河实业有限公司于1995年1月18日成立，由红云红河烟草（集团）有限责任公司、红河州烟草公司、云南康和工贸集团有限公司共同出资组建成立，企业性质系有限责任公司。公司主要经营范围为汽车运输及物资仓储保管服务，系红云红河集团配套服务性企业，专为其提供生产用车、公务用车和烟叶堆存养护及运输服务。目前公司设有6个部门，在职员工400余人，是一家集存储、出租和运输为一体的现代物流企业。 （二）红河卷烟厂位于弥勒县城东北边，占地300亩，卷烟厂筹建于1985年，1988年正式投产，红河卷烟厂是目前全国唯一只生产单一品牌，连续十年保持高速增长的烟草工业企业，企业设行政、物资、销售、技术四大中心和制造、机械、电气三大总部，企业每个工作日上缴税费上千万元，拥有固定资产净值21亿，流动资产40亿元，红河牌系列卷烟以弥勒优质烟叶为原料，配以高档香料，经现代化加工精制而成。在全国数千种卷烟牌号中，销量位居第四名。 二、见习内容与心得: 1.在红河实业有限公司，公司管理人员在会议室用多媒体给我们介绍数据库管理系统的运用，尤其是在车辆运输调度中的运用，采用了GPS定位系统监控运输车辆状态信息、实时信息、报检信息等，有详细的电子地图库管理，我第一次知道 “鹰眼”的概念。系统可以进行车辆轨迹查询，车载终端安装了电话，如果车偏离路线、超时而未到达目的地、发生事故等情况出现，可以对车辆进行录音监听，监控中心可以用电子锁锁住车来提高安全性、防止偷抢，可以很快的调最近的车辆进行援助。 2.在红河卷烟厂，我们被分为几个小组，每个小组由两个个老师和一个卷烟厂的工作人员带领，我被分在第四组，一名工作人员带领我们在每个部门参观时都详细的讲解先进的设施和管理技术，并细心的给我们答疑解惑。 首先，我们参观了备件物料库，是自动化立体仓库，立体存放量达20层，利用自动货柜控制系统自动上下架货物，空中小车自动存取货，物料进行了分类，有A区、B区、C区、BA区、AD区、CC区等，简单看了一下物料清单等。 第二站 ，我们去了卷包生产间，看见了机械化的流水线生产过程，成品装箱区每分钟可以装3400包烟，利用了条码技术，自动扫描分拣不同的烟装入不同的箱，如果切割、包装等不合格的烟就会送到烟条回收专用区。包装好的烟会自动装到车里。 第三站 ，是自动辅料库，里面是很大的十层高堆垛机 ，总货位数有3360个，货架高17395mm，额定重量每货位600kg。里面有入库烟包立转自动加扣托盘设备，外型检测设备，信息登记和识别设备，提升设备，穿梭车，巷道堆垛机，高架立体库，出入库输送轨道设备，LGV小车（激光导引小车），制丝车间远程缓存，充电站，电控系统和计算机调度管理系统组成。此子系统立库共有4900个货位，输送能力和中转储存量均按年产120万箱规模设计，可满足生产原料（烟叶、烟梗）的中转储存量达15天。 第四站， 是物流中央控制室，采用摄像、大屏幕监视系统，大屏幕上可以清楚看到每个车间的情况，里面有很多电脑控制系统，厂内所有生产操作及仓储管理均实行信息化。 最后，我们在红烟会议室，领导给我们用多媒体介绍了物流自动化系统，它包括9个子系统，原料、辅料、成品、备件、箱皮和糖料、丝束物流自动化子系统、消防监控和预作用喷淋灭火辅助系统、大屏摄像监视辅助系统、语音呼叫系统。这些系统是相互联系、共同合作，保证整个物流、生产、运输的正常运行。 总之，这次参观实践学到了知识、扩宽了眼界 当前，红河卷烟市场走势良好，覆盖全国，实现零库存。通过这次的见习，我了解到了红河烟厂花园式的生产产区，严格的管理制度，严谨的工作作风和先进的信息自动化系统。我认识到物流方面的知识，对物流现代化有所了解，在这次的参观认知学习过程中，不但对所学习的物流管理知识加深了解，更加重要的是更正我们的对物流的观点和提高了对现代物流的认识。 、 Japan guard and sui, respectively stationed cou